联想集团，作为全球个人电脑顶级生产商而闻名，正策略性地利用人工智能（AI）来引领其盈利的复苏。该公司的董事长兼首席执行官杨元庆在最近的年度收益简报中强调了他对AI的积极展望，指出这项技术有潜力彻底改变公司的广泛产品范围，包括平板电脑、智能手机和基础架构服务。
在联想产品中整合AI被视为经济复苏的关键推动力，鉴于当前市场挑战和对PC收入占据重要部分的依赖。尽管联想的年度收入和净利润有所下降，但该公司预计通过AI创新而实现复苏。随着公司将AI应用于新的个人电脑型号以及购买者更新在疫情期间购买的旧设备，这种增长趋势有望持续。
在收益电话会议上，联想从不同部门的高管共同承认了AI在运营中的重要性。然而，高管对涉及联想在俄罗斯业务的事项显然持保留态度。有关俄罗斯市场的提问被转移为涉及合规性的引用，但未提供进一步细节。
在联想的AI抱负背后，公司标志着其创立40周年纪念，并展望未来。超过十几款基于AI的设备即将推出，到2026年，基于AI的产品预计将占公司总体产品组合的一半以上，巩固了接下来的十年联想将由AI的进步主导。
主要问题与回答：
– 联想提升盈利的策略是什么？
联想正在利用人工智能（AI）通过将其整合到产品范围来振兴其盈利，其中包括个人电脑、平板电脑、智能手机和基础设施服务。
– 联想最近的收益情况如何？
联想的年度收入和净利润有所下降；然而，它预计通过AI的复苏，并预计随着将AI应用于新的个人电脑型号和不断进行的技术更新周期，这种增长趋势将持续。
– 关于联想在俄罗斯业务的询问有何回应？
杨元庆及其他高管谨慎处理，并未提供具体信息，仅提到遵守法规。
主要挑战或争议：
AI技术的整合带来了一些挑战和争议。隐私问题、AI的道德使用以及由于自动化可能导致的潜在职位流失是联想和其他拥抱AI的公司必须解决的问题。此外，如对俄罗斯业务的保留态度所证明的，地缘政治紧张局势和法规可能为全球科技公司带来严重挑战。
联想AI战略的优势：
– 创新： AI可以提高产品功能和效率，吸引寻求先进技术的消费者和企业。
– 竞争优势： AI整合可以区别联想的产品与竞争对手，有可能占据更多市场份额。
– 运营效率： AI可以增强制造和运营流程，降低成本并改善利润率。
联想AI战略的劣势：
– 实施成本： AI研究、开发和实施的前期投资可能相当大。
– 技能缺口： 需要有能力开发和维护AI系统的熟练劳动力，如果人才稀缺可能构成制约。
– 市场不确定性： 消费者和企业对AI的采用仍在发展中，很难预测投资回报率。
如需相关见解，您可以考虑访问联想官方网站，了解其AI倡议和产品发布的更新，请在访问前验证网站链接，因为URL可能随时间变化或变得过时。