Roman GłogulskiVolgens Gartner zijn er nieuwe trends die een impact zullen hebben op technologieaanbieders in 2024. Een van de belangrijkste trends is de dominantie van Generative Artificial Intelligence (GenAI), die de ontwikkelingsstrategie en producten van technologieaanbieders vormgeeft. Naast GenAI moeten technologieleiders echter ook andere uitdagingen aangaan. Groeiende economische onzekerheden en kapitaalkosten vereisen dat aanbieders zich richten op efficiënte groei die de huidige marges versterkt en toekomstige inkomstengenererende mogelijkheden creëert.
Technologische ontwikkelingen leiden ook tot veranderingen in de relaties tussen technologieaanbieders en bedrijven. Steeds grotere zakelijke en technologische vereisten brengen met zich mee dat IT-afdelingen van bedrijven op grotere schaal en een sneller tempo moeten opereren, met beperktere capaciteiten. Daarom moeten productleiders in technologische bedrijven nieuwe relaties smeden en nieuwe mogelijkheden voor inkomstengeneratie verkennen door samenwerkingen aan te gaan met andere bedrijven, evenals op resultaat gebaseerde relaties ontwikkelen.
Duurzaam Zakendoen volwassen
Tot nu toe hebben duurzame ontwikkelingsinitiatieven en het beheer van sociaal-milieu-economische impact zich voornamelijk gericht op risicobeheersing en naleving. Productleiders moeten zich nu aanpassen aan dual materiality en nieuwe technologieën benutten om duurzame ontwikkelingsdoelen te bereiken.
AI-beveiliging
AI heeft het potentieel om vele terreinen te revolutioneren, maar met snelle technologische vooruitgang komen nieuwe uitdagingen. Technologieaanbieders moeten oplossingen ontwikkelen die beveiligingsprincipes incorporeren, zoals transparantie, traceerbaarheid, interpreteerbaarheid en verklaarbaarheid van modellen. Het is ook belangrijk om te voldoen aan regelgeving en nalevingsgerelateerde kwesties.
Kopersoptimisme
Kopers van technologie veranderen hun gedrag, wat kan leiden tot een daling in verkoop voor aanbieders. Het is daarom noodzakelijk om de verkoop- en marketingstrategieën aan te passen aan de nieuwe koopgedragingen.
Nieuwe AI-modellen voor verschillende industrieën
Standaard AI-modellen zijn mogelijk niet geschikt voor alle industrieën. Technologieaanbieders moeten verkennen welke branche-specifieke modellen kunnen worden aangepast aan individuele gebruikersbehoeften. Het niet aanpassen aan deze trends kan leiden tot verhoogde kosten en complexiteit bij het maken en gebruiken van modellen.
Gepersonaliseerde marktervaringen
Er ontstaan gespecialiseerde digitale markten die kopers helpen bij het selecteren en implementeren van oplossingen. Productleiders die hun diensten niet aanbieden via dergelijke gepersonaliseerde digitale markten, beperken hun zichtbaarheid voor doelklanten.
Huidige trends laten zien dat technologieaanbieders dynamisch moeten reageren op veranderende omgevingen en hun strategieën moeten aanpassen aan nieuwe uitdagingen. In de toekomst zullen de belangrijkste factoren efficiënte groei, duurzame ontwikkeling, AI-beveiliging en gepersonaliseerde ervaringen voor klanten zijn.
FAQ:
1. Welke trends zullen technologieaanbieders beïnvloeden in 2024?
Volgens Gartner zal een van de belangrijkste trends de dominantie van Generative Artificial Intelligence (GenAI) zijn, die de ontwikkelingsstrategie en producten van technologieaanbieders vormgeeft.
2. Met welke uitdagingen moeten technologieleiders omgaan?
Naast GenAI moeten technologieleiders groeiende economische onzekerheden en kapitaalkosten aanpakken, zich richten op efficiënte groei die de huidige marges versterkt en toekomstige inkomstengenererende mogelijkheden creëert.
3. Hoe beïnvloedt technologische groei de relaties tussen technologieaanbieders en bedrijven?
Technologische groei leidt tot veranderingen in de relaties tussen technologieaanbieders en bedrijven, waarbij de zakelijke en technologische vereisten toenemen. IT-afdelingen van bedrijven moeten op grotere schaal en een sneller tempo opereren, wat hun capaciteiten beperkt. Productleiders in technologiebedrijven moeten daarom nieuwe relaties aangaan en nieuwe mogelijkheden voor inkomstengeneratie verkennen door samenwerkingen met andere bedrijven aan te gaan en op resultaat gebaseerde relaties te ontwikkelen.
4. Wat zijn de vereisten voor duurzame ontwikkelingsinitiatieven en het beheer van sociaal-milieu-economische impact?
Op dit moment moeten duurzame ontwikkelingsinitiatieven en het beheer van sociaal-milieu-economische impact zich aanpassen aan dual materiality en nieuwe technologieën benutten om duurzame ontwikkelingsdoelen te bereiken.
5. Hoe moeten technologieaanbieders zich aanpassen aan de ontwikkeling van AI?
Technologieaanbieders moeten AI-oplossingen ontwikkelen die beveiligingsprincipes bevatten, zoals transparantie, traceerbaarheid, interpreteerbaarheid en verklaarbaarheid van modellen. Daarnaast moeten ze zich aanpassen aan regelgeving en nalevingsgerelateerde kwesties.
6. Hoe moeten technologieaanbieders hun verkoop- en marketingstrategieën aanpassen?
Veranderend koopgedrag vereist aanpassingen van verkoop- en marketingstrategieën. Het is noodzakelijk om in te spelen op de nieuwe gedragingen van kopers om een daling in verkoop te voorkomen.
7. Waarom zouden technologieaanbieders nieuwe AI-modellen moeten verkennen voor verschillende industrieën?
Standaard AI-modellen zijn mogelijk niet geschikt voor alle industrieën. Technologieaanbieders moeten branche-specifieke modellen verkennen die kunnen worden aangepast aan individuele gebruikersbehoeften. Het niet aanpassen aan deze trends kan leiden tot verhoogde kosten en complexiteit bij het maken en gebruiken van modellen.
8. Waarom zijn gepersonaliseerde marktervaringen belangrijk voor productleiders?
Er ontstaan gespecialiseerde digitale markten die kopers helpen bij het selecteren en implementeren van oplossingen. Productleiders die hun diensten niet aanbieden via dergelijke gepersonaliseerde digitale markten, beperken hun zichtbaarheid voor doelklanten.
Extra links die verband houden met de besproken onderwerpen in het artikel:
Gartner
The source of the article is from the blog rugbynews.at
