A Auditora Geral Denise Hanrahan identificou sérios problemas de supervisão e conformidade com as políticas em sua auditoria inaugural da empresa de petróleo e gás administrada pelo governo de Newfoundland and Labrador, anteriormente parte da Nalcor Energy e agora conhecida como OilCo. A organização notoriamente ignorou as instruções da Junta do Tesouro sobre classificação de funcionários, levantando preocupações sobre o manuseio do dinheiro dos contribuintes.
Apesar do incentivo do governo provincial para alinhar as classificações de empregos aos padrões do setor público, os executivos da OilCo optaram por manter um esquema de salários baseado no mercado, resultando em disparidades significativas na remuneração em comparação com os cargos do governo. Essa divergência nos escalões salariais é evidenciada pelos ganhos anuais do CEO Jim Keating, que estão significativamente acima dos de cargos equivalentes no setor público.
A Auditora Geral da província apontou que o uso indevido de recursos públicos pela OilCo se manifestou em despesas excessivas com telecomunicações, aluguéis de escritórios e viagens. Por exemplo, dispositivos associados a ex-funcionários incorreram em cobranças muito tempo após suas saídas, com planos de dados ativos e serviços de celular não utilizados custando à corporação centenas de dólares.
No âmbito da acomodação de escritório, a auditoria revelou compromissos financeiros substanciais associados ao aluguel de móveis e outros itens essenciais de escritório. Além disso, os custos relacionados a obras de arte e preparação de escritório na sede da OilCo se acumularam, resultando em despesas significativas a longo prazo.
As práticas de viagem na OilCo também se desviaram das diretrizes provinciais, com dois funcionários optando por atualizações caras para a classe executiva em uma viagem internacional, aparentemente sem justificativa adequada.
Além disso, a conformidade da empresa com as políticas de conflito de interesses foi deficiente até atualizações recentes, com negligência na prestação de treinamento formal e certificações aos membros do conselho, funcionários e contratados aplicáveis.
As avaliações de Hanrahan resultaram em cinco recomendações destinadas a corrigir essas discrepâncias. Embora a maioria tenha sido aceita, a OilCo rejeitou firmemente a proposta de alinhar suas classificações de cargos com diretrizes governamentais, sinalizando uma tensão contínua entre as políticas internas da corporação e as expectativas provinciais.