Aaron LevinskyW dzisiejszym szybko zmieniającym się krajobrazie gospodarczym organizacje ponownie rozważają swoje priorytety inwestycyjne, szczególnie zwracając uwagę na budżety technologii HR. Równocześnie wielu dyrektorów zasobów ludzkich (CHRO) boryka się z poważnymi wyzwaniami wynikającymi z krytycznych niedoborów siły roboczej oraz niewystarczających zasobów technologii HR.
Z najnowszego badania przeprowadzonego przez HR Executive zatytułowanego „Co trzyma HR w nocy?” wynika, że liderzy w sektorze HR kładą szczególny nacisk na analitykę ludzi oraz rozwój przywództwa. Tuż za nimi znajdują się priorytety takie jak sztuczna inteligencja, zarządzanie wydajnością i wynagrodzeniami.
Mimo tych potrzeb tylko niewielki procent, około 17,7%, przewiduje, że w 2025 roku będzie dysponować wystarczającymi budżetami na rozwój technologii HR. Budzi to obawy o możliwe spowolnienia innowacji w działach HR. Jednak eksperci branżowi oferują inny punkt widzenia. Sugerują, że ograniczenia finansowe niekoniecznie zatrzymają postęp; zamiast tego mogą zostać zastosowane alternatywne strategie.
Cliff Stevenson, ekspert z Sapient Insights Group, sugeruje, aby liderzy HR skupili się na zbieraniu danych, aby wykazać konieczność pozyskania nowych zasobów. Powinni efektywnie przedstawiać te dane decydentom, aby zwiększyć wsparcie budżetowe w kolejnych cyklach.
Stevenson również zaleca dokładny przegląd istniejących systemów, aby zidentyfikować zbędne elementy, co może prowadzić do oszczędności poprzez maksymalne wykorzystanie obecnych zasobów. Co ciekawe, badania Sapient Insights pokazują, że wiele organizacji nie ma świadomości możliwości AI w swoich obecnych systemach.
Dodatkowo organizacje badają „klastry” powiązanych systemów, które upraszczają procesy HR i potencjalnie sprzyjają większej efektywności. Choć aktualny poziom adopcji AI w HR jest niski, eksperci przewidują wzrost, gdy wzrośnie świadomość.
Rebecca Wettemann z Valoir podkreśla potrzebę, aby profesjonalistki i profesjonaliści HR opracowywali przypadki biznesowe wykraczające poza samą justyfikację budżetu, dążąc do wykazania szerszej wartości organizacyjnej. Dostosowując się do strategicznych celów wzrostu i rentowności, HR mogą zabezpieczyć niezbędne inwestycje technologiczne dla przyszłego sukcesu.
Odkrywanie potencjału HR: jak ograniczenia budżetowe pobudzają kreatywne rozwiązania technologiczne
W szybko zmieniającym się krajobrazie gospodarczym działy HR przemyślają swoje strategie inwestycyjne, szczególnie w obszarze technologii, w obliczu niedoborów siły roboczej. Z ograniczonymi budżetami na rozwój technologii HR przewidywanymi tylko przez 17,7% organizacji na 2025 rok, pojawiają się obawy o możliwe spowolnienia innowacji. Jednak eksperci branżowi dostarczają spostrzeżeń na temat efektywnego radzenia sobie z tymi wyzwaniami.
Podkreślenie analityki ludzi i rozwoju przywództwa
Badanie przeprowadzone przez HR Executive ujawnia, że liderzy HR traktują analitykę ludzi i rozwój przywództwa jako kluczowe obszary wzrostu. W obliczu niedoborów siły roboczej zrozumienie danych pracowników staje się kluczowe w podejmowaniu świadomych decyzji. Ponadto rozwój przywództwa jest niezbędny do pielęgnowania talentów i przygotowywania organizacji na przyszłe wyzwania.
Strategiczne wykorzystanie danych
Cliff Stevenson z Sapient Insights Group podkreśla znaczenie wykorzystania istniejących danych do promowania inwestycji technologicznych. Efektywne przedstawienie danych decydentom może pomóc liderom HR w wzmocnieniu ich propozycji budżetowych. Stevenson sugeruje również przegląd bieżących systemów w celu zidentyfikowania zbędnych elementów i uproszczenia operacji. Te działania nie tylko ujawniają niezbędne poprawki, ale także sprzyjają oszczędnościom.
Wykorzystanie możliwości istniejących systemów
Ciekawe jest, że wiele organizacji pomija możliwości AI wbudowane w ich obecne systemy HR. Badając te funkcjonalności, firmy mogą poprawić efektywność bez znacznych nowych inwestycji. Koncepcja „klastrów” — sieci powiązanych systemów — oferuje uproszczone podejście do zarządzania procesami HR, co może prowadzić do poprawy wyników organizacyjnych.
Tworzenie przekonywujących przypadków biznesowych
Rebecca Wettemann z Valoir doradza profesjonalistom HR, aby tworzyli solidne przypadki biznesowe koncentrujące się na zgodności inwestycji technologicznych z nadrzędnymi celami strategicznego wzrostu i rentowności. Demonstrując szerszą wartość organizacyjną, zespoły HR mają większą szansę na zabezpieczenie niezbędnych inwestycji technologicznych pomimo ograniczeń budżetowych.
Przyszłe trendy: AI i zwiększona świadomość
Chociaż adopcja AI w HR jest obecnie niska, eksperci przewidują wzrost, gdy więcej liderów dostrzega jego potencjał. Zwiększona świadomość może napędzać innowacje, gdy organizacje wykorzystują AI w różnych funkcjach HR, takich jak zarządzanie wydajnością, analiza wynagrodzeń i pozyskiwanie talentów.
W miarę jak organizacje radzą sobie z tymi wyzwaniami finansowymi i technologicznymi, liderzy HR są zachęcani do przyjęcia innowacyjnych strategii, które są zgodne z ich długoterminowymi celami. Optymalizując obecne zasoby i promując strategiczne inwestycje, HR mogą nadal ewoluować i przyczyniać się do sukcesu organizacyjnego, nawet w obliczu ograniczeń budżetowych.
Aby uzyskać więcej informacji na temat kształtowania strategii HR, odwiedź HR Executive i Sapient Insights Group.
