Wirtualne okulary VR mają trudności z zyskaniem uznania na chińskim rynku
Po miesiącach oczekiwania bardzo wyczekiwane okulary VR Vision Pro wreszcie zadebiutowały w Chinach 28 czerwca, z chłodnym przyjęciem w porównaniu z debiutem w Stanach Zjednoczonych. Pomimo starań firmy Apple w generowaniu zainteresowania, entuzjazm chińskich konsumentów dla Vision Pro wydawał się być niewielki.
Problemy z doświadczeniem użytkownika i wysokie ceny
Z ceną startową 29 999 juanów, Vision Pro miał trudną konkurencję ze strony bardziej przystępnych cenowo alternatyw na rynku. Użytkownicy zgłaszali problemy z wielkością i dyskomfortem po długotrwałym użytkowaniu, co podkreśla potrzebę usprawnienia doświadczenia użytkownika. Ponadto brak natywnych aplikacji dostosowanych do systemu operacyjnego Vision OS utrudniał ogólne doświadczenie użytkownika.
Odpowiedź rynku i przyszłe perspektywy
Analitycy przewidywali rozczarowujące wyniki sprzedaży Vision Pro, co skłoniło Apple do ponownej oceny swojej strategii. Popyt na wysokiej klasy okulary VR pozostaje niepewny, dlatego Apple rozważa wprowadzenie bardziej przystępnego modelu do końca 2025 roku. Pomimo trudności, Vision Pro stanowił ważny kamień milowy dla Apple w eksplorowaniu nowych technologii i poszerzaniu swojego portfolio produktowego.
Wpływ na branżę i przyszłe rozwinięcia
Wprowadzenie Vision Pro ustanowiło punkt odniesienia dla branży XR, pobudzając konkurencję i innowacje wśród innych producentów. Chińskie firmy szykują się do opracowania swoich wersji wysokiej klasy okularów VR, sygnalizując zmianę w kierunku bardziej zaawansowanych technologii na rynku. Z uwagi na istotną rolę łańcucha dostaw w produkcji okularów VR, chińscy dostawcy zanotowali wzrost cen akcji po premierze Vision Pro.
Podsumowując, choć sukces Vision Pro pozostaje niepewny, jego wpływ na branżę VR jest niewątpliwy. W miarę jak technologia ewoluuje, okulary VR takie jak Vision Pro posuwają granice i torują drogę dla przyszłych postępów w doświadczeniach immersyjnych.
The source of the article is from the blog krama.net