Som svar på den noverande økonomiske nedturen, er Sør-Koreas største konglomerater i ferd med å gjere seg klare for å gjennomføre strategiske møter denne månaden. Samsung Electronics, landets leiande konglomerat, er klar til å starte ein serie strategiske møte frå tysdag til torsdag denne veka. Topp-leiarar er venta å samlast for å diskutere selskapet sine globale strategiar innan viktige teknologisektorar, inkludert kunstig intelligens og andre kritiske forretningsområde, frå smarttelefonar til chipar.
Avdelinga ansvarleg for smarttelefonar og heimemaskinar vil legge fram korte og langtidsmål og -strategiar denne veka. Chiphandelsdivisjonen vil halde eit møte den 25. juni, det første møtet sidan visepresident Jun Young-hyun tok over avdelinga i mai.
SK Group, Sør-Koreas nest største konglomerat, vil halde det høgaste nivået av møtet den 28.-29. juni for å gjennomgå forretningsplanar blant sine dotterselskap. Årets møtetema er «tilbake til grunnlaget», ei leiarkultur etablert i løpet av den tidlegare styreleiaren Chey Jong-hyun sin tid på 1970-talet.
På møtet er det forventa at styreleiar Chey Tae-won, sonen til den tidlegare styreleiaren, og andre familiemedlemmar, inkludert visepresident SK Innovation Chey Jae-won og styreleiaren for SK Supex-rådet Chey Chang-won, vil delta saman med andre selskapsleiarar. Konglomeratet sin samla forretningsportefølje skal revaluert for å forbetra styringseffektiviteten og fremje nye vekstdrivarar.
Hyundai Motor Group, rangert tredje i verdiane, vil halde eit globalt strategisk møte ved slutten av månaden med administrerande direktør Chung Euisun. Etter betydeleg utviding i det viktige USA-marknaden, spesielt innanfor den veksande elektriske køyretøysektoren, er det forventa at selskapsleiarar vil diskutere strategiar for å navigere Inflasjonsreduksjonslova og post-presidentvalgtiltak i november. I fjor oppnådde Hyundai Motor og Kia ein milepæl med eksport av 1 million produkt til USA, hovudsakleg drivne av optimistiske sal av elektriske og hybridkøyretøy.
Leiarane planlegg også å diskutere vekstplanar i India og Sørøst-Asia, to strategiske marknadar for bilprodusenten å minimere risikoar knytt til Russland og Kina. Nyleg søkte Hyundai Motor India om ein børsintroduksjon på det indiske børsmarknaden, med sikte på å auke opp til $3 milliardar – den største mengda i India si børsintroduksjonshistorie.
LG Group, det fjerde største konglomeratet i Sør-Korea, har allereie gjennomført strategiske møte dei siste to vekene med sine hovudavdelingar, inkludert LG Electronics og LG Innotek. Møta fokuserte på rapportering av driftseffektivitet og deling av forretningsplanar for dei neste seks månadane.
Ifølgje rapportar vil styreleiaren Koo Kwang-mo reise til USA denne veka for å møte forretningspartnarar, særleg innan batteri, kunstig intelligens og biopharmaceutical sektorane. Besøket hans til USA kjem nesten 10 månader etter det førre besøket i august i fjor. Produksjonsstadene til Ultium Cells, samarbeidet mellom LG Energy Solution med GM i Tennessee og Silicon Valley, blir vurderte som potensielle stopp for besøket hans.
Tilleggshendingar:
– Den sørkoreanske regjeringa har aktivt promotert initiativ for selskapsomstrukturering for å auka konkurransedyktigheit og takle økonomiske utfordringar.
– Konglomerata fokuserer også på berekraft og grønne forretningspraksis for å samleisje med globale trendar og forbrukarkrav.
– Fleire sørkoreanske konglomeratar utvidar drifta si i veksande marknadar som Afrika og Sør-Amerika for å diversifisere inntektskjeldene sine.
Viktige spørsmål:
1. Kva spesifikke strategiar vurderer desse konglomerata for å navigere gjennom den økonomiske nedturen og globale usikkerheitar?
2. Korleis påverkar desse strategiske møta den samla forretningsretninga og vekstpotensialet til konglomerata?
3. Kva rolle spelar teknologisk innovasjon, som AI og elektriske køyretøy, i langtidsstrategiane til desse konglomerata?
Viktige utfordringar og kontroversar:
– Balansering av kortsiktige finansielle mål med langsiktige berekraftmålsettingar.
– Håndtering av komplekse familedynamikar innan desse konglomerata, særleg etterfølgjarplanlegging.
– Adressering av regulatoriske endringar og geopolitiske risikoar som kan påverke globale operasjonar.
Fordelar:
– Strategiske møte tilbyr ein plattform for toppleiarar å samkjøre mål og fremje samarbeid over dotterselskap.
– Auka gjennomsiktigheit og kommunikasjon kan føre til meir effektiv beslutningstaking og ressursallokering.
– Moglegheiter for å identifisere nye vekstdrivar og vere føre var på bransjetrendar gjennom kollektiv ekspertise.
Ulemper:
– Lange beslutningsprosessar under desse møta kan hindre agilitet i å svare på marknadsdynamikk.
– Potensiell motstand mot endring og implementering av nye strategiar frå interessenter.
– Risikoen for informasjonslekkasjar eller at konkurrentar får innsikt i konglomerata sine framtidige planar.
Relaterte lenkjer:
– Reuters
– Bloomberg
– The Wall Street Journal