Forbrukarar gjer seg klare for den 6.18 handlefestivalen når e-handelsgigantar rullar ut finansielle marknadsføringsstrategiar for å fange oppmerksomheten.
Den 6.18 midtårs handlefestivalen i Kina er eit signal for både forbrukarar og plattformer å delta i den årlege handlegalskapen. I år nyttar store plattformer som Ant Group, JD.com, Douyin og Meituan finansielle insentivar for å tiltrekke seg kundar. Ved å tilby rentefrie avbetalingsordningar, rabattkupongar og «pengesparingskort», kjemper desse plattformene om å få en større del av forbrukarkaka.
Forbrukarar som Lin Yi (pseudonym) frå Beijing gjer seg klare for arrangementet ved å låse opp fleire kupongstrategiar på e-handelsplattformer samtidig som dei fokuserer på økonomiske fordeler. JD.com sitt «White Bar»-teneste, som tilbyr eit kjøp av ein sparekonto verdt 79 CNY for 0.01 CNY, er eitt av hennar hovudmål. JD.com sin White Bar flommar brukarane med mengder av giveaways frå 30.mai til 18.juni, inkludert ei rekke av promoterte aktivitetar som daglege rødpakker og rentefrie kupongar.
Meituan, som ofte assosierast med sin matleveringsteneste, kastar seg ut i kampen med ei «6.18» underhending som tilbyr null rente på avbetalingskjøp av ei rekkje produkt når du nyttar Meituans månadlege betalingsteneste eller spesifikke kredittkort.
E-handelsplattformane søkjer ikkje berre å tiltrekke seg nye kundar, men også å bygge lojalitet blant eksisterande ved å integrere finansielle verktøy. Dette inkluderer AliPays Huabei-avbetaling, som tilbyr fleire rentefrie alternativ på ei rekke produkt, og som forenkler kjøp og motiverer kundar til å handle.
Sjølv om enkelte plattformer kan sjå ut til å avta i marknadsføringskampanjane sine, har dei gått over til meir direkte metoder, som å tilby null rente ved betalingsstadiet, i staden for flaue marknadsføringskampanjar. Denne subtilt men effektive tilnærminga siktar på å lokke brukarar til å opne finansielle produkt, som seinare overførast til kundelojalitet gjennom regelmessige handlingar.
Branchespesialistar merkar seg denne skifta i marknadsføringstaktikkar, og antydar at plattformane prioriterer dag-til-dag-marknadsføring over store promoteringsslaga. Medan noko institusjonar kan skape eit vakuum utan aggressiv marknadsføring, held plattformar seg engasjerte i ein konstant dragkamp for å introdusere nye brukarar og behalde eksisterande, og understrekar nødvendigheita av å operere innanfor finansielle regulerande rammeverk og halde ein balanse mellom marknadsføringsinnovasjon og samsvar.
Relevante fakta som ikkje er nemnde i artikkelen er:
1. Den 6.18 festivalen vart opprinneleg starta av JD.com for å minnast selskapet si årsdag, og har sidan blitt ein av Kinas største netthandelsarrangement, ved sida av Singeldagen den 11.november (11.11).
2. Kinesiske forbrukarar har vist ein tendens til å planleggje og spare til desse handlingsfestivalane på førehand, noko som indikerer festivalane si påverknad på forbrukaråtferd og økonomisk planlegging.
3. Sida e-handelsplattformar samlar inn store mengder data, kan dei tilpasse finansielle insentivar til individuelle forbrukarar sine handlevanar, noko som potensielt aukar effektiviteten til marknadsføringsstrategiane deira.
4. Den kinesiske regjeringa har auka tilsynet over fintech-sektoren, med fokus på problem knytta til forbrukarprivatliv, datatryggleik og motverking av monopoloppførsel, noko som kan påverke markedsføringstaktikkar og finansielle tenester som blir tilbydde av e-handelsplattformar under arrangement som den 6.18 handlefestivalen.
Nokre viktige spørsmål som reiser seg:
– Korleis sikrar e-handelsplattformar samsvar med finansielle reglar medan dei tilbyr aggressive insentivar?
– Kva er dei langvarige verknadane av slike promoteringstiltak på forbrukarars handleåtferd og økonomiske helse?
– Korleis påverkar det aukande reguleringsmiljøet i Kina marknadsføringsstrategiane til e-handelsplattformar?
Fordelar med finansielle marknadsføringsstrategiar under 6.18 festivalen:
– Aukar forbruk ved å gjere høgverdiprodukt meir tilgjengelege gjennom avbetalingsordningar og rabattar.
– Styrkar kundelojaliteten ved å tilby skreddarsydde økonomiske fordelar til eksisterande plattformbrukarar.
– Konkurransefortrinn over plattformar som ikkje tilbyr slike økonomiske insentivar, noko som fører til auka marknadsandel.
Ulempar knytte til dei finansielle marknadsføringsstrategiane inkluderer:
– Risiko for at forbrukarar akkumulerer gjeld på grunn av impulsiv handel utløyst av aggressiv marknadsføring.
– Potensiale for reguleringsmotstand om insentivar blir vurderte som å oppmuntre til uansvarleg låntagning eller om dei hamnar i strid med nye finansielle reglar.
– E-handelsplattformar møter utfordringa med å oppretthalde lønsemd medan dei tilbyr store rabattar og finansielle insentivar.
Dersom du ynskjer meir informasjon om desse tema, kan du finne dei på følgjande lenkjer (under føresetnad av at URL-ar er gyldige og innhaldet på nettsida framleis er relevant):
– JD.com
– Ant Group
– Meituan
– Douyin
Hugs alltid å verifisere legitimiteten og tryggleiken til ei URL før du deler eller klikkar på den.
The source of the article is from the blog rugbynews.at