Den indiske smarttelefonmarknaden forblir under sterk påverknad frå kinesiske produsentar, sjølv om India går føre med initiativ for å stimulere lokal produksjon. Funn frå Counterpoint Technology Market Research syner at kinesiske merke har auka marknadsandelen sin litt frå 72 % til 75 % sidan 2019, sjølv om India forsøker å vippe vektskalen.
Indias Production Linked Incentive (PLI) -ordning, som skal redusere avhengigheita av utanlandske importar og generere arbeidsplassar, har incentivert selskap til å produsere smarttelefonar nasjonalt. Likevel, programmet unngår tydeleg leiande kinesiske selskap som OnePlus og Vivo. Den tiltenkte forstyrringa i kinesisk dominans har vore beskjeden på det beste, med salstap i store kinesiske firma som blir balansert av oppgangen til selskap som Transsion.
Transsion har smart navigert i marknaden, med sine merke Tecno, Itel og Infinix som har fanga interessa til prisbevisste forbrukarar med sine rimelige, men funksjonsrike smarttelefonar. I kontrast forventes globale giganter som Apple å auke den indiskeproduserte iPhone-utgangen sin og har sett ein auke i sal, men den samla marknadsandelen deira konkurrerer på eit uendra nivå sidan 2019.
Lokale indiske produsentar, sjølv med støtte frå lokale nettverk, har ikkje hatt den ønska effekten på marknadsandelen. Analytikar Faisal Kawoosa peikar på ei uoverensstemming i kampanjen Make in India, som enno ikkje har stimulert autentisk innovasjon eller utvikla indisk immateriell eigedom, i staden for å favorisere kontraktsproduksjon.
Kjernens intensjon bak Indias PLI-ordning er å utfordre dei dominerande utanlandske importane, spesielt frå Kina, ved å auke den innanlandske produksjonen og skape arbeidsplassar gjennom økonomisk belønning for å møte produksjonskriteria. Likevel fortset kinesiske smarttelefonmerke å tiltrekke seg kostnadskjensamme indiske forbrukarar og oppretthalde sterke distribusjons- og marknadsføringsstrategiar.
Som svar kjempar indiske smarttelefonmerke ein bratt kamp mot gjennomtrengande konkurranse og blir hindra av avgrensa R&D- og immaterielle eigedomskapasitetar.
Viktige spørsmål og svar:
– Kva er den noverande marknadsandelen til kinesiske smarttelefonmerke i India?
Kinesiske smarttelefonmerke opptar om lag ein 75 % del av den indiske smarttelefonmarknaden.
– Kva er Production Linked Incentive (PLI)-ordninga?
PLI er eit indisk regjeringsinitiativ designa for å auka lokal produksjon ved å tilby økonomiske insentiv for å auke innanlandsk produksjon.
– Kva kinesiske selskap er utelukka frå PLI-ordninga, og kvifor?
Selskap som OnePlus og Vivo er utelukka sidan ordninga har som mål å redusere Indias avhengigheit av kinesiske importar og oppmuntre til lokal innovasjon og arbeidsskaping.
– Korleis klarer andre smarttelefonmerke som Transsion i India?
Merke som Transsion treng seg på i marknaden ved å tilby prisgunstige, funksjonsrike smarttelefonar som passar for prisbevisste forbrukarar.
– Kvifor har indiske smarttelefonmerke slite med å auke marknadsandelen sin?
Til tross for regjeringsstøtte møter indiske merke utfordringar som intens konkurranse, avgrensa R&D og manglande utvikling av immateriell eigedom.
Viktige utfordringar eller kontroversar:
– Gjennomføringa av PLI-ordninga: Sjølv om tiltaka for å promotere lokal produksjon blir spørsmål sett ved effekten av politikk som PLI då marknadsandelane har vore beskjedne, noko som indikerer utfordringar med gjennomføring og effekt.
– Konkurransedyktig dynamikk: Den overveldande dominerande posisjonen til kinesiske merke utgjer ein utfordring for nysatsande indiske spelarar som slit med å konkurrere på pris, teknologi og distribusjonsnettverk.
– Immateriell eigedom og innovasjon: Manglande innafor lokal innovasjon og IP-skaping i den indiske smarttelefonsektoren avgrensar muligheiter for lokale selskap å skilje seg ut og erobre ein betydeleg marknadsandel.
Fordelar med kinesiske smarttelefonmerke i India:
– Kostnadseffektivitet: Kinesiske merke tilbyr høyspesifikasjonsenheiter til konkurransedyktige prisnivå.
– Merkeinsikt: Merke som Xiaomi og Vivo har etablert seg ei sterk marknadsnærvær og forbrukarstol.
– Breie distribusjonsnettverk: Omfattande distribusjonskanalar sikrar produkttilgang på ulike marknader i India.
Ulemper for indiske produsentar:
– Ressursavgrensingar: Indiske smarttelefonprodusentar møter ofte avgrensingar i ressursar og kapital for omfattande R&D.
– Utilstrekkeleg immateriell eigedom: Utilstrekkeleg fokus på innovasjon fører til eit underskot i proprietær teknologi, noko som påverkar konkurransedyktigheit.
– Marknadsoppfatning: Lokale merke kan bli oppfatta som lågare i kvalitet samanlikna med utanlandske konkurrentar, noko som påverkar forbruarkjøpetilbøye.
For meir informasjon om den indiske smarttelefonmarknaden og PLI-ordninga kan du sjå til truverdige kjelder som:
– Counterpoint Research
– Indias regjeringsoffisielle nettstad for Make in India-initiativet på Make in India
– GSMArena for spesifikasjonar og omtalar av smarttelefonar tilgjengeleg i India.
Oppsummert dominerer kinesiske smarttelefonar framleis den indiske marknaden. Til tross for PLI-ordningas intensjon om å promotere lokal produksjon, vedvarar fleire hindringar, inkludert utfordringar med gjennomføring, konkurransedymanikk og mangel på heimegrodde R&D- og IP-skaping som indiske produsentar må overvinne for å oppnå ein betydeleg marknadsandel.