Een onconventionele prijsstrategie voor een muziekfestival door de variétéshow “Grow It!” heeft discussies op sociale media aangewakkerd. Terwijl het festival gratis kaartjes aanbood voor het live-evenement met extra merchandise te koop, waren fans van de show verrast om te ontdekken dat de online livestream een vergoeding vereiste van 12 tot 24 yuan, met toegang beperkt tot 14 juni.
De online gemeenschap uitte teleurstelling onder de officiële aankondiging, waarbij prominente opmerkingen de programmamakers beschuldigden van uitbuiting van hun fanbasis. Een loyale showfan deelde zijn frustraties, waarbij hij de last-minute wijzigingen beschreef die een collectieve kijkervaring verhinderden, in tegenstelling tot de gratis livestream van het voorgaande jaar. De plotse overgang naar een exclusief betaald online evenement leidde tot het sluiten van opmerkingen onder de gerelateerde Weibo-post vanwege een stortvloed van kritische opmerkingen.
Aanhoudende problemen met het inkomstenmodel van iQiyi zijn aan het licht gekomen, niet voor de eerste keer. In januari 2023 bracht een iQiyi-abonnee het bedrijf voor de rechter vanwege beperkingen van de streamingkwaliteit die werden opgelegd aan gebruikers zonder premiumabonnementen. Uiteindelijk herstelde iQiyi de mogelijkheid voor hogere kwaliteit streaming voor zijn langdurige leden na publieke verontwaardiging.
Industrie watchers suggereren dat videoplatforms met lange inhoud te maken hebben met economische uitdagingen, die gecompliceerde maatregelen zoals de online streamkosten van het “Grow It!” festival noodzakelijk maken. Desalniettemin moeten de platforms de monetisatie in evenwicht brengen met de gebruikerstevredenheid; overmatige advertenties, verborgen kosten en functiebeperkingen kunnen het vertrouwen ondermijnen en uiteindelijk gebruikers wegjagen.
Ondanks het eerste kwartaal financieel verslag van iQiyi dat een kleine toename van de nettowinst aangeeft, wijst een daling van de inkomsten van de leden op op druk op het platform om abonnees aan te trekken en te behouden. De kwaliteit van de inhoud zou hoogstwaarschijnlijk de hoeksteen van de strategie moeten blijven in plaats van te moeten terugvallen op beleid dat kijkers vervreemdt.
Controverse over exclusieve online streamkosten
Bij het bespreken van de controversiële prijsstrategie toegepast door een muziekfestival gestreamd door “Grow It!,” komen verschillende vragen en uitdagingen naar voren. Een van de belangrijkste vragen is of het eerlijk is voor contentmakers of platforms om kosten in rekening te brengen voor wat eerder gratis was. Deze praktijk heeft een verhitte discussie teweeggebracht onder fans die zich uitgebuit voelen door last-minute veranderingen in de online streamtoegankelijkheid van het festival.
Belangrijkste uitdagingen en controverses:
– Balans tussen inkomsten en gebruikerstevredenheid: Streamingplatforms moeten een rendabel inkomstenmodel vinden om te blijven bestaan, wat kosten voor exclusieve inhoud zou kunnen omvatten. Dit risico bestaat echter dat de fanbasis die bepaalde inhoud gratis verwacht van streek raakt, zoals gezien is bij de backlash tegen “Grow It!”
– Onverwachte kostenimplementatie: De plotselinge invoering van een vergoeding voor toegang tot de livestream, zonder voorafgaande kennisgeving, kan het vertrouwen tussen contentaanbieders en hun publiek schaden.
– Transparantie in serviceveranderingen: Fans roepen op tot transparantie wanneer er wijzigingen worden aangebracht in wat er wordt aangeboden, met name wat betreft toegang en kosten. Verborgen kosten of plotselinge tarieven kunnen leiden tot negatieve feedback en gebruikersonthechting.
Voor- en nadelen:
– Voordelen van kosten voor exclusieve online inhoud zijn onder andere:
– Extra inkomsten voor contentmakers en platforms.
– Mogelijkheid om hogere kwaliteit of exclusieve inhoud te produceren die niet haalbaar zou zijn met een gratis toegangsmodel.
– Verminderde afhankelijkheid van advertentie-inkomsten, wat de kijkervaring kan verbeteren.
– Nadelen zijn onder andere:
– Potentieel verlies van kijkerspubliek als fans niet bereid of in staat zijn om te betalen.
– Schade aan de relatie tussen makers/platforms en hun community.
– Kritiek en backlash die de merkreputatie kunnen beïnvloeden.
De verschuiving in de branche naar betaalde streaming weerspiegelt een bredere trend naarmate platforms nieuwe manieren zoeken om hun aanbod te gelde te maken, gezien de saturatie van gratis inhoud en de aanzienlijke kosten verbonden aan het produceren van hoogwaardig materiaal.
Gerelateerd aan deze uitdagingen zijn platforms zoals iQiyi getuige van schommelingen in hun inkomstenmodellen. Met een daling in inkomsten van leden, ondanks een algehele stijging in nettowinst, onderzoeken iQiyi en soortgelijke platforms waarschijnlijk alternatieve inkomstenstromen, zij het met controversiële ontvangst door hun gebruikers.
Kijk voor meer informatie over streamingplatforms en trends in digitale inhoudsconsumptie op iQiyi.
Potentiële oplossingen en overwegingen:
– Open communicatie: Contentmakers en platforms moeten potentiële kosten ruim van tevoren communiceren om hun publiek niet te verrassen.
– Waardevoorstel: Zorgen dat de betaalde inhoud waarde biedt die de kosten rechtvaardigt kan frustratie helpen verlichten.
– Klantenfeedback: Rekening houden met gebruikersfeedback en strategieën aanpassen kan helpen bij het behouden van kijkerstrouw.
Het is essentieel voor streamingdiensten om voortdurend de impact van hun monetisatiestrategieën te evalueren, niet alleen op hun financiën, maar ook op hun kijkersgemeenschap om een succesvol bedrijfsmodel op lange termijn te handhaven.
The source of the article is from the blog smartphonemagazine.nl