Roman Głogulski샤오미는 중국의 주요 기술 기업으로, 최근 인도에서의 기기 선적을 두 배로 늘리겠다는 비전을 발표했습니다. 이는 다음 10년 내에 놀라운 7억 대의 장치 선적을 달성하기를 목표로 한 것으로, 해당 전략 조치는 인도 시장에서 회사의 입지를 확대하기 위한 의지와 일치합니다.
샤오미의 인도에서의 10주년 기념 행사에서 회사 대통령 인 Muralikrishnan B는 지난 10년 동안 2억 5천만대의 스마트폰과 다양한 범주의 3억 5천만대의 장치를 선적한 중요한 기록을 강조했습니다. 앞으로의 야심찬 목표는 인도에서 7억 대의 장치 선적으로 설정되었습니다.
게다가 샤오미는 그들의 제조 공정에서 현지 가치 부가를 향상시키기 위한 기회를 능동적으로 탐구 중이며, 특히 인도 내에서 AI 중심의 사물 인터넷(IoT) 장치 생산에 중점을 두고 있습니다. Dixon Technologies 및 Foxconn과의 협력은 샤오미가 현지 생산에 대한 약속을 강조하는 것을 보여줍니다.
Muralikrishnan은 전자 제조에서 현지 가치 부가를 증가시키는 중요성을 강조하면서, 부품 조달에서의 현재 도전에 대해 언급했습니다. 현지 비반도체 콘텐츠를 2년 안에 55%로 높여 국내 가치 창출을 촉진하는 것이 목표입니다.
COVID-19 팬데믹 중 시장 점유율의 변동과 운영 장애에 직면했지만, 샤오미는 성장 궤도에서 탄력을 보여주고 있습니다. 새로운 전략을 조정하고 성장 기회를 활용함으로써 회사는 인도의 기술 시장에서 상승세를 유지하려고 합니다.
샤오미는 인도에서의 장치 선적 및 현지 생산을 강화하는 것을 넘어 미래에 대한 야심찬 성장 계획을 가지고 있습니다. 기술 시장에서 경쟁력을 갖추는 중국 및 국제 거대 기업을 상대로 치열한 경쟁을 어떻게 헤쳐나갈 것인가?
샤오미의 성장 계획을 실행함에 있어서 핵심 과제는 공급망 붕괴의 관리, 방대한 제품 포트폴리오 전반에 걸친 일정한 품질 통제 보장, 그리고 인도 시장에서의 잠재적인 규제 장애 해결입니다. 회사는 이러한 도전을 극복하여 야심찬 목표를 달성할 것인가?
샤오미의 확장 전략의 장점은 인도와 같은 빠르게 성장하고 있는 시장에서 뿌리를 더 깊게 박고, 해당 국가의 인구 기대와 증가하는 디지털 수용세를 활용한다는 점입니다. 제조의 현지화 및 R&D에 투자함으로써, 샤오미는 브랜드 매력을 강화하고 장기고객 충성도를 구축할 수 있습니다.
그러나 생산의 지역화 노력이 가격 경쟁력에 영향을 줄 수 있는 높은 생산 비용으로 이어질 수 있는 잠재적인 단점도 고려해야 합니다. 빠르게 진화하는 기술 혁신에 대한 압박으로써 지속적인 혁신이 요구되며, 샤오미는 치열한 경쟁 속에서 앞서 나가야 하는 압력을 받게 될 것입니다.
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