샤오미, 6.18 쇼핑 이벤트 동안 예외적인 판매 실적을 달성합니다.

샤오미 그룹의 뛰어난 판매 실적

샤오미 그룹의 모바일 폰 부문 상무이자 부사장인 증쉐우종(Zeng Xuezhong)은 샤오미 618 쇼핑 페스티벌의 인상적인 판매 보고서를 공개했습니다. 해당 이벤트는 2024년 5월 31일에 종료됐는데, 회사의 누적 결제 금액이 모든 채널을 통틀어 놀랄 만한 103억을 초과했습니다.

소비자 충성도 감사

증쉐우종은 기술 혁신과 새로운 시작 기간에 특별히 브랜드 팬들의 변함없는 사랑과 지원에 감사를 표현했습니다. 이 프로모션은 모바일폰에 대한 할인 혜택을 제공해 최대 1000위안까지 절약할 수 있어 소비자들의 큰 관심을 끌었습니다.

플랫폼에서의 우위

판매 데이터는 JD.com, Tmall, Douyin, Pinduoduo 등 주요 플랫폼에서 국내 스마트폰 브랜드 중 판매량과 수익에서 샤오미의 우위를 강조했습니다. 특히 Douyin의 샤오미 스토어가 최고 순위를 차지해 브랜드의 프로모션 기간 동안 강력한 경쟁 우위를 시사했습니다.

전자 제품을 벗어난 샤오미의 확장

브랜드의 역동성은 디지털 제품을 넘어 샤오미 자동차도 빠른 확장을 경험했습니다. 5월에는 9개의 새 매장이 열려 전국적으로 총 70개로 기여했으며, 6월에 추가로 19개 매장이 열릴 예정입니다. 2024년 제 21주에 주간 판매량이 0.27천 대에 이르는 샤오미 자동차는 중국의 신에너지 차량 부문에서 6위를 차지했습니다.

618 세일 중 이deal한 구매

618 프로모션 이벤트 중 샤오미의 성공은 스마트폰의 가치 제안을 강조합니다. 우수한 성능과 기능을 놀랍게 경쟁력 있는 가격으로 제공해, 샤오미는 고성능 모바일 기기를 찾는 분들에게 놓치지 말아야 하는 기회로 자리매김했습니다.

기사에 언급되지 않은 중요한 사실들:
– 샤오미 618 쇼핑 이벤트는 중국의 싱글데이 11월 11일 이후 두 번째로 큰 온라인 쇼핑 축제인 중국 618 판매 이벤트와 병행됩니다.
– 샤오미 그룹은 초기부터 자사의 스마트폰에 인공지능(AI)과 사물인터넷(IoT)을 통합하는 데 강력한 중점을 두었으며, 연결된 기기 생태계를 만들었습니다.
– 샤오미는 2010년 레이준(Lei Jun)과 몇 명의 공동창립자들에 의해 설립되어 글로벌적으로 선두적인 스마트폰 제조업체 중 하나로 급속히 성장했습니다.

중요한 질문과 답변:
샤오미에게 618 쇼핑 이벤트가 무슨 의미인가요? 618 쇼핑 이벤트는 샤오미에게 매력적인 프로모션과 할인을 통해 고객과의 상호작용을 강화하고 매우 경쟁적인 기술 산업에서의 시장 존재감을 강화하는 중요한 기회를 의미합니다.
샤오미가 어떻게 경쟁력 있는 가격을 유지하나요? 샤오미는 낮은 이윤률과 대량 판매에 중점을 둔 비즈니스 모델로 운영합니다. 회사는 소셜미디어 마케팅과 소문에 의존해 전통적인 광고 비용을 줄이며, 제품을 더 낮은 가격에 제공할 수 있습니다.

주요 도전 과제 또는 논란:
시장 포화: 샤오미는 포화된 스마트폰 시장에서 치열한 경쟁을 직면하며 성장률을 유지하기 어려워할 수 있습니다.
지적재산권 분쟁: 샤오미는 특허 침해 사건으로 소송을 당했으며, 때로는 글로벌 확장 계획을 방해해왔습니다.
품질 인식: 샤오미의 공격적인 가격 정책으로 일부 소비자들은 프리미엄 브랜드와 비교해 제품을 저품질로 인식할 수 있습니다.

장단점:
장점:
적극적인 가격 정책: 경쟁력 있는 가격 정책은 샤오미 제품을 보다 많은 소비자층에게 접근 가능하게 만듭니다.
제품 생태계: 샤오미는 매끄러운 작동을 제공하는 다양한 스마트 디바이스를 제공하며 소비자들에게 추가 가치를 제공합니다.
시장 민첩성: 시장 동향과 소비자 선호도에 빠르게 적응하는 능력으로 인해 샤오미는 알려져 있습니다.

단점:
낮은 이윤률: 샤오미의 낮은 이윤률 비즈니스 모델은 장기적으로 비용을 통제하지 못할 경우 지속가능하지 못 할 수 있습니다.
브랜드 인식: 저렴한 가격에 초점을 맞추다 보니 때로는 브랜드가 ‘예산’ 옵션으로 분류되어 일부 프리미엄 구매자들을 가라킬 수 있습니다.
국내 시장 의존: 샤오미는 중국 시장에 큰 의존성이 있어 지역 경기 변동에 취약할 수 있습니다.

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