삼성전자는 이전에 기술 시장에서 강력한 힘으로 대우받았지만, 현재는 애플과 대만 반도체 제조공정대(TSMC)와의 경쟁에서 전례 없는 어려움에 직면하고 있습니다. 이 하락은 특히 회사의 조직문화, 특히 리더십이 위험을 감수하기 꺼려함에 기인합니다.
삼성의 연구 및 개발에 참여한 직원의 직접적인 경험에 따르면, 직속 상사가 내린 독려하지 않는 발언이 일으킨 영향이 오랫동안 남아있습니다. 혁신과 계획적인 위험 감수에 대한 지원 부족으로 회사가 변화의 선두에 서 있다는 능력이 저하되었습니다. 따라서 삼성은 점진적으로 시장 점유율과 세계적 영향력을 상실하고 있습니다.
시장 환경은 크게 변화했으며, 애플과 TSMC와 같은 기업들이 한계를 뛰어넘고 혁신적인 기술을 선보이고 있습니다. 과거 선구적 정신으로 알려진 삼성은 이제 이 산업 리더들과 경쟁하기 어려워지고 있습니다. 변화를 받아들이지 못하고 산업 선두주자들과 따라가지 못하는 삼성은 자신의 잠재력을 발휘하지 못하고 있습니다.
오늘날 신속한 기술 산업에서 혁신과 위험 감수는 중요합니다. 앞서 나가기 위해서는 경계를 늦이자 않고 계속해서 밀어나가아야 합니다. 삼성은 조심스럽게 위험을 피하고 보수적으로 접근해서 산업 리더의 위치를 포기했습니다.
이 하향 추세를 극복하기 위해서는 삼성은 리더십 방식을 다시 상상해야 하며, 혁신을 격려하고 직원을 지원하며 계산된 위험을 받아들이는 문화를 육성해야 합니다. 연구 및 개발에 대한 투자, 의사 결정 프로세스의 최적화, 협업 환경의 육성을 통해 삼성은 기술 시장 선두에 자리잡을 수 있습니다.
단점에서 배우고 보수적인 문화에 맞서기 위한 필요한 조치를 취하지 않는 한 삼성은 기술 발전을 추구하는 경쟁사들에 의해 지속적으로 가려지게 될 것입니다. 삼성전자의 미래는 혁신 정신을 재현하고 진보를 위한 촉매로서의 위험을 수용하는 능력에 달려 있습니다. 그러기 위해서만이 삼성이 잃어버린 영광을 되찾고 진정한 산업 선도주자의 위치를 회복할 수 있습니다.
The source of the article is from the blog bitperfect.pe