市場インフラ技術の分野では、変化が明らかになっています。古い「購入 vs. 自社開発」に関する論争は後退しています。企業は今では、自社の技術システムと既製のプラットフォームを組み合わせた「購入、開発、統合」アプローチを採用しています。
完全に開発された自社システムを持つ企業でも、収益性と機能性に納得し、専門のベンダープラットフォームを統合し始めています。Coalition GreenwichのJesse Forsterによると、この新しいトレンドはデータ分析機能と測定品質の追求によって推進されています。
2000年代初頭に金融技術（fintech）が登場して以来、組織はベンダーから既製の技術ソリューションを購入するか、自社で技術を開発・管理するかの選択肢がありました。現在、企業やインフラプロバイダーは既製の技術を購入し、それらに独自のソリューションを追加しています。このアプローチの例としては、シンガポールの商品取引所であるAbaxxがあります。
Abaxxは、既製のマッチングエンジンとオーダーセントラルクリアリングソリューションを統合してAbaxxプラットフォームを強化しました。取引所は六か月以内に頑丈で透明性があり、規制対応の取引プラットフォームを実装し、ブローカーや先物仲介業者に世界の商品先物市場へのシームレスなアクセスを提供しました。
購入、開発、および統合の要件
Coalition Greenwichが準備した「2024年に注目すべき主要市場構造トレンド」レポートによると、「購入、開発、および統合」というアプローチは、拡張や追加の開発またはインハウスシステムとの統合によってカスタマイズ可能な準備済みの基盤を活用し、企業により大きな制御力、柔軟性、適応性を提供します。しかし、カスタマイゼーションや開発の取り組みには、リソースと専門知識、ベンダーとの協力が必要です。
この種のハイブリッド「購入、開発、統合」コンセプトを採用しようとする組織は、そのようなソリューションを実現可能にする点に焦点を当てる必要があります。ベンダーシステムは既存のインハウステクノロジーと簡単に統合できる能力を持っている必要があります。外部ベンダーは、協力を促進するために、改善された顧客サポートとトレーニングを提供する必要があります。
ハイブリッドの可能性
「購入、開発、統合」という理念を取り入れることは、市場インフラ技術へのアプローチで動的な変化を表しています。こうした変革的なハイブリッドソリューションから生まれる革新的な可能性を観察することが興味深いでしょう。
記事で紹介されるキーワードに関連するFAQセクション：
1. 市場インフラ技術の分野で何か変化が起こっていますか？
2. なぜ企業は専門ベンダープラットフォームを統合するのですか？
3. 2000年代初頭のfintechセクターにおける企業の選択肢は何でしたか？
4. 「購入、開発、統合」というアプローチを採用した企業の例は何ですか？
5. ハイブリッドの「購入、開発、統合」アプローチの要件は何ですか？
専門用語：
– 市場インフラ技術
– Fintech
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– 実行の測定品質
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