インドのモバイル業界は、中国製スマートフォンの支配力を減少させようとしている障害に直面しています。地元の取り組みが増えたにもかかわらず、競争の厳しい市場で国内ブランドの成長を妨げる重要な課題が存在します。
インド政府は、生産リンクドインセンティブ（PLI）制度を導入しました。これは、国内スマートフォンの生産育成と雇用機会の創出を目指しています。この制度は、戦略的にOnePlusやVivoなどの代表的な中国企業を恩恵の対象から除外しつつ、地元メーカーに金融的な後押しを提供しています。
ただし、根本的な事実は、特にコストパフォーマンスの高いデバイスを提供している中国のブランドが、引き続きインドでの地位を確立しているということです。この中で、TranssionはTecno、Itel、Infinixの子会社から、手ごろな価格でありながら技術的に先進的な製品でインドの顧客を魅了しています。
世界的な大手であるAppleはインドでの生産努力を強化していますが、それでも市場シェアを大きく変えていません。これに対して、インドのスマートフォンメーカーは前途多難な道のりを歩んでいます。彼らは研究開発への投資不足と、独自の技術を生み出すという課題に直面しています。
PLI制度の二つの目標—中国からの輸入を抑制し、雇用創出を促進する—はまだ完全に実現されていません。地元企業は中国企業に遅れをとっています。これらの外国ブランドは、コスト効率と効果的なマーケティング戦術を巧みに組み合わせることに成功しています。
市場状況をより詳しく理解するためには、Counterpoint Researchの分析、そして「Make in India」キャンペーンの詳細、GSMAの包括的な見直しと仕様などのリソースを評価するとよいでしょう。インドが国内生産を高めるための戦略的な措置を講じる一方、中国が市場に強固な支配を誇っており、インド国内企業に継続的な挑戦を提起しています。
主な課題:
インドのスマートフォン市場は、モバイル製造の卓越性を達成する際にいくつかの課題に直面しています:
1. R&Dの不足: インド企業は研究開発への投資が不十分であり、先進テクノロジーと実績のある中国企業に対して不利な状況にあります。
2. 部品の依存: インドのメーカーは、主に中国から調達される主要な電子部品に大きく依存しており、完全な価値連鎖の国内化を阻害する依存関係が存在します。
3. 規模とサプライチェーンエコシステム: 中国の巨大企業に匹敵する規模を実現すること、および中国のよく確立されたネットワークに匹敵する堅牢なサプライチェーンエコシステムを開発することは大きな障壁です。
4. 消費者の認識: 中国ブランドは高品質で手頃な価格のスマートフォンの提供業者として成功しており、インドメーカーは消費者を説得して優先順位を変更するという課題があります。
5. 政策の実施: 刺激策によって明確な成長がもたらされるような、国内業界向けの効果的な政策サポートの持続的な必要性があります。
利点と欠点:
インドがモバイル製造の卓越性を求める利点:
– 地元の雇用創出と経済成長。
– 輸入ビルの削減と貿易収支の改善。
– 研究開発への投資の増加を通じた国内でのイノベーションの推進。
– 印度ブランドの世界の電子市場での存在感の向上。
欠点には:
– 好適的な政策によって中国との報復や貿易摩擦のリスク。
– 競争力のあるエコシステムを構築するには時間と投資が必要。
– 地域化によって初期の製造コストが上昇し、消費者にとって潜在的な短期的な価格上昇のリスクがあります。
追加情報に関しては、以下の関連リンクがあります:
– Counterpoint Research – 市場分析とインサイトに関する情報。
– 政府の取り組みについては、Make in Indiaでご確認ください。
– GSMA – 包括的なモバイル業界の見直しと仕様に関する情報を提供しています。
これらのURLは一般的な知識に基づいていますが、正式なリソースではなく、説明として提供されていますので、信頼性の高いネットワークからこれらのリンクにアクセスすることをお勧めします。