インドのモバイル業界は、中国製スマートフォンの支配を減らすことを試みる中で、困難な障壁に直面しています。 地元での取り組みが盛んになっているにもかかわらず、競争の激しい市場において国産ブランドの成長を妨げる重要な課題が存在します。
インド政府は、国内スマートフォン生産を育むことと雇用機会を創出することを目的とした生産リンクト・インセンティブ（PLI）制度を立ち上げました。 これにより、地元メーカーに財政的な刺激を与え、戦略的にOnePlusやVivoなどの一流中国企業をその恩恵から除外しています。
ただし、重要な事実は、中国のブランドは、特にコストパフォーマンスの高い機種を提供しているブランドは、インドで地位を固め続けているということです。 これらの中で、トランシェンは、そのTecno、Itel、Infinixの傘下から、手頃な価格でありながら技術的にも高度な製品をインドの顧客に提供しています。
世界的な大手企業であるAppleは、インド国内での生産努力を強化していますが、市場シェアは大きく変わっていません。 対照的に、インドのスマートフォンメーカーは厳しい道のりを歩んでいます。独自の技術を開発することに苦心する研究開発への投資が不足しており、課題が山積しています。
PLI制度の二つの目標である、中国からの輸入を抑制し、雇用を促進することはまだ完全に達成されていません。 中国勢に遅れを取る地元事業者たち。 これら外国ブランドは、低コストと効果的なマーケティング戦術を巧みに組み合わせた手法を習得しました。
現在の市場状況に対するより詳細な洞察を得るためには、 Counterpoint Researchの分析、’Make in India’キャンペーンの詳細、およびGSMAの包括的なレビューや仕様などの情報源を評価して、インドがグローバルなモバイル生産分野でどのような立ち位置にあるかを理解するのに役立ててください。 インドが地元生産を推進する戦略的措置を講じる一方で、中国が市場を制覇していることが明らかであり、国内企業にとって継続的な挑戦を提起しています。
主な課題：
インドのスマートフォン市場がモバイル製造の卓越性に到達する際に直面するいくつかの課題：
1. R&Dの不足：インド企業は、すでに先進技術と重要なR&D能力を持つ中国の一流ブランドに対して劣等に立たされるほど、研究開発への投資が不足しています。
2. コンポーネントへの依存：インドのメーカーは、主に中国から調達される主要な電子部品を輸入に大いに頼っており、完全な価値連鎖を地元化する取り組みを阻害する依存関係があります。
3. 規模とサプライチェーンエコシステム：中国の巨大な企業と競争力のあるサプライチェーンエコシステムを開発することは主要な障害です。
4. 消費者の認識：中国のブランドは、高品質で手頃な価格のスマートフォンの提供業者として成功を収めており、インドのメーカーは消費者を説得して優先度を変更させる課題に直面しています。
5. 政策の実施：インセンティブ以上に、国内産業の具体的な成長に効果的に繋がる政策支援の必要性が依然として存在しています。
長所と短所：
インドのモバイル製造の卓越性を推進する利点：
– 地元の雇用創出と経済成長。
– 輸入請求書の削減と貿易赤字の改善。
– R&Dへの投資の増加を通じて国内での革新の促進。
– インドブランドのグローバル電子市場での存在感の向上。
短所は：
– 優遇政策による中国との報復措置や貿易緊張のリスク。
– 競争力あるエコシステムを構築するために必要な時間と投資。
– 地元化が生産コストを初めは上昇させるため、消費者への短期的な価格上昇の可能性。
関連する追加リソースは以下のリンクからご覧いただけます：
– 市場分析と洞察のためのCounterpoint Research。
– 政府イニシアティブに関する情報はMake in Indiaで入手できます。
– GSMAは包括的なモバイル業界のレビューと仕様を提供しています。