Quando si parla di innovazione aziendale, le organizzazioni investono per varie ragioni, in base alle loro esigenze e al livello di sviluppo e maturità raggiunto. In periodi di sfide, l’innovazione gioca un ruolo chiave per la sopravvivenza. L’incertezza di mercato crea opportunità, ma queste durano solo per un breve momento. L’innovazione è la chiave per cogliere queste occasioni.
Lo studio NTT Data Innovation Index ha analizzato l’interesse e gli investimenti in tre tipi di innovazione: core, growth e breakthrough.
Senza dubbio, abbiamo scoperto che il 79% delle organizzazioni si concentra su innovazioni core e growth. Le innovazioni core aiutano le organizzazioni a ottimizzare le risorse esistenti per i clienti e/o il mercato, mentre le innovazioni growth aiutano ad espandere le risorse esistenti e sviluppare nuovi mercati. Questo è un comportamento tipico di mercato durante i periodi di incertezza. Le organizzazioni limitano la spesa per gli investimenti discretionali, ma hanno ancora bisogno di investire in “investimenti attivi” in corso per mantenere la loro posizione di mercato. Si concentrano sulle innovazioni core.
Nello studio, l’11% dei partecipanti è stato riconosciuto come innovatori, ovvero individui che eccellono nei programmi innovativi rispetto agli altri. Questo gruppo destina il 10% in più di fondi alle innovazioni breakthrough che sviluppano soluzioni rivoluzionarie e risorse per nuovi mercati o opportunità. Le organizzazioni che sono orientate al futuro pianificano gli investimenti attuali in base alle aspirazioni future, che è una caratteristica chiave degli innovatori.
È fondamentale che le organizzazioni allineino la loro strategia di innovazione con gli obiettivi aziendali e la direzione strategica. L’innovazione per l’innovazione stessa è vuota. Vediamo un mondo di innovazione pieno di prove di concetto (PoC) di successo. Tuttavia, questi PoC spesso non hanno nulla a che fare con il business e possono distrarre le organizzazioni, quindi tali situazioni dovrebbero essere evitate. Se le organizzazioni non sanno cosa fare con un PoC dopo il suo successo, non dovrebbero perseguirlo affatto.
Un’altra parte critica del gioco dell’innovazione è la pazienza. Il percorso dell’innovazione, dalla concezione all’implementazione fino al raggiungimento del valore, richiede tempo, a volte anni o addirittura decenni. Le aziende innovative che sono leader di mercato oggi sono state create nel corso degli anni. Pertanto, la pazienza è estremamente importante.
Oltre alla pazienza, le organizzazioni dovrebbero anche essere coinvolte e impegnate. Questo impegno si applica sia all’allocazione delle risorse per l’innovazione che alla costruzione di flessibilità organizzativa.
La nostra relazione ha mostrato che gli innovatori investono in modo aggressivo nell’innovazione. Questo è particolarmente importante nel contesto del rapido progresso tecnologico che stiamo vivendo, come dimostra la saturazione delle tecnologie di intelligenza artificiale. Molte organizzazioni non riescono a tenere il passo con questi cambiamenti perché si affidano ancora a tecnologie obsolete. Attualmente, la maggior parte delle organizzazioni non è in grado di implementare tecnologie di intelligenza artificiale nella propria infrastruttura esistente perché non hanno modernizzato la loro tecnologia informatica. Purtroppo, la velocità conta ai giorni nostri. Se aspetti, perdi e ti ritrovi in una situazione in cui devi rimanere al passo con gli altri.
L’innovazione implica anche la creazione di una disciplina nella creazione di processi adeguati che consentano la cattura e la valutazione delle idee. Il nostro studio ha rivelato che il 59% degli innovatori (rispetto al 36% del resto del mercato) ha dichiarato di avere un processo chiaramente definito per l’individuazione di prodotti e servizi innovativi e la misurazione efficace dei risultati. Questo impegno aprirà la strada anche alla creazione di una cultura dell’innovazione, un altro elemento chiave del puzzle dell’innovazione. Il nostro studio ha mostrato che il 63% degli innovatori (rispetto al 43% del resto del mercato) ha una cultura orientata all’innovazione.
In conclusione, per sfruttare appieno le opportunità innovative, anche in un mercato incerto, le organizzazioni innovative devono concentrarsi sulla sviluppo di nuovi mercati e nella creazione di soluzioni per nuovi mercati o opportunità potenziali. Queste innovazioni dovrebbero essere allineate alla strategia strategica dell’organizzazione, con la consapevolezza che ottenere il pieno valore richiede tempo e impegno. Questo impegno dovrebbe includere processi adeguati e una cultura in modo che le aziende possano agire quando si presentano opportunità. Solo così saranno in grado di agire abbastanza velocemente per trarre vantaggio da queste opportunità.
Domande frequenti:
1. Quali tipi di innovazione sono stati esaminati nello studio NTT Data Innovation Index?
Lo studio ha esaminato l’interesse e gli investimenti in tre tipi di innovazione: core, growth e breakthrough.
2. Qual è la percentuale di organizzazioni che si concentrano su innovazioni core e growth?
Il 79% delle organizzazioni si concentra su innovazioni core e growth.
3. Cosa significa essere riconosciuti come innovatori nello studio?
L’11% dei partecipanti è stato riconosciuto come innovatori, ovvero individui che eccellono nei programmi innovativi rispetto agli altri.
4. Perché è importante che le organizzazioni allineino la loro strategia di innovazione con gli obiettivi aziendali?
È importante allineare la strategia di innovazione con gli obiettivi aziendali per evitare che l’innovazione sia fine a sé stessa e per assicurarsi che supporti la direzione strategica dell’organizzazione.
5. Qual è l’importanza della pazienza nell’innovazione?
La pazienza è importante perché il percorso dell’innovazione richiede tempo, a volte anni o addirittura decenni, per raggiungere il pieno valore.
6. Cosa implica la creazione di una cultura dell’innovazione?
La creazione di una cultura dell’innovazione implica l’adozione di pratiche e atteggiamenti che favoriscono l’innovazione all’interno dell’organizzazione.
7. Quali sono gli ostacoli comuni all’innovazione?
Gli ostacoli comuni all’innovazione includono la mancanza di risorse, tecnologie obsolete e la mancanza di processi adeguati per l’identificazione e la valutazione delle idee innovative.
8. Quale ruolo gioca la tecnologia nell’innovazione?
La tecnologia svolge un ruolo chiave nell’innovazione, ma è necessario che le organizzazioni mantengano il passo con i progressi tecnologici per poter sfruttare appieno le opportunità innovative.
9. Come possono le organizzazioni agire rapidamente per beneficiare delle opportunità innovative?
Per agire rapidamente e beneficiare delle opportunità innovative, le organizzazioni devono avere processi adeguati per la cattura e la valutazione delle idee, nonché una cultura dell’innovazione che favorisca l’agilità e l’azione tempestiva.
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