Motorola Solutions Recognized for Employee-Centric Culture in Singapore

27 évesen Vivian Lai, a Motorola Solutions termékmenedzsere Szingapúrban, dicséri a vállalat beruházását a személyes karrierfejlődésbe. Egy támogató vezetésnek köszönhetően, amely konstruktív értékeléseket nyújt és bátorítja szakmai bátorságát, Lai asszony elégedett munkaerőt lát, amely a tech vállalatot dicsőséges elismerésekhez vezette. Az öt éves jubileumot ünneplő Motorola Solutionsnél első kézből tapasztalta meg, hogyan prioritizálja a cég kultúrája a személyzet fejlődését.

A multinacionális vállalatot kiemelkedő munkaadóként ismerték el Szingapúrban, ez az elismerés a rangos „Szingapúr Legjobb Munkaadói 2024” felméréstől származik, amelyet a The Straits Times és a híres adatelemző entitás, a Statista közösen végez.

A Motorola Solutions rugalmas munkavégzési módszertant hirdet, és ösztönzi alkalmazottai testreszabott fejlődési pályafutását, hogy azok az ambícióikkal összhangban legyenek. A vállalat szóvivője büszkén kifejezte, hogy „az emberekre összpontosító kultúrát” szorgalmazzák, amely visszhangzik örökségükön és céljaikon keresztül. A fókusz továbbra is azon van, hogy egy olyan munkahelyet formáljanak, amely ünnepli a sokszínűséget, támogatja az egyediséget, és közösen járul hozzá a vállalat innovációs előrelépéseihez.

Lai asszony az előírt szerepeken túlmutatóan büszkén irányítja Szingapúrban az alkalmazotti wellness csapatot – egy csoportot, amely az alapvető programok, azaz a mentális egészségügyi képzésektől az elsősegélynyújtás oktatásáig terjedő programokat gondozza. Ezek az intézkedések tükrözik a szervezet elkötelezettségét a munka-magánélet egyensúlya és a holisztikus munkaerőjólét mellett.

Kua Yong Kim, aki 13 éves tapasztalattal rendelkező pre-sales tanácsadó a Motorola Solutionsnél, értékeli a szimbiotikus irodai környezetet. Kiemeli a felhatalmazó vállalati kultúrát, amely értékeli munkaerőének egyedi nézőpontjait és együttműködve megoldóképességét. A vállalat vezetése gyakran hangsúlyozza alkalmazottai döntő szerepét szervezeti sikereik gerincoszlopaként, ez az érzés széles körben elterjedt a személyzet körében.