Prodejci vyjádřili své obavy z trvale nízkých ziskových marží u produktů společnosti OnePlus a rostoucích provozních a finančních nákladů. Nicméně společnost OnePlus reagovala uznáním těchto výzev a potvrzením svého závazku je řešit.
V prohlášení vyjádřil OnePlus India vděčnost za podporu, kterou od svých obchodních partnerů obdržel během uplynulých sedmi let. Společnost ujistila, že aktivně spolupracuje se svými partnery na řešení zdůrazněných problémů, včetně úzkých ziskových marží, zpoždění v procesu reklamací a požadavků na seskupování. OnePlus si klade za cíl budovat silný a prosperující vztah se svými obchodními partnery do budoucna.
Jihoindická organizovaná maloobchodní asociace (ORA) dříve hrozila, že zastaví prodej produktů OnePlus ve svých 4 500 obchodech kvůli nerozřešeným problémům. Asociace uvedla, že nízké ziskové marže, komplikace v záruce a reklamačním řízení a zátěž spojená s držením nepohyblivých produktů kvůli požadavkům na seskupování konkrétních modelů. Tyto výzvy neovlivnily pouze ziskovost prodejců, ale také vedly k nespokojenosti zákazníků.
Tím, že uznává a řeší tyto obavy, se OnePlus snaží zmírnit obtíže, kterým čelí prodejci. Společnost si uvědomuje důležitost udržení vzájemně prospěšného partnerství a má za cíl vytvořit příznivé prostředí pro rozvoj maloobchodních řetězců.
Je třeba poznamenat, že OnePlus, dceřiná společnost Oppa, je zavázána k udržení partnerství se svými maloobchodními partnery. Navzdory výzvám, kterým čelí, je OnePlus stále odhodlána je překonat a zajistit, aby jeho maloobchodní partneři mohli nadále nabízet produkty OnePlus spotřebitelům.
Nakonec je cílem navázat silnější vztahy, zjednodušit procesy a najít řešení, která prospívají jak OnePlus, tak jeho maloobchodním partnerům. Účinným způsobem řešící vyvstalé obavy OnePlus usiluje o zlepšení spokojenosti zákazníků, posílení ziskovosti pro prodejce a upevnění své pozice na indickém trhu.
Více informací najdete na webové stránce společnosti OnePlus a můžete se podívat na jejich sortiment produktů a aktivity.
The source of the article is from the blog hashtagsroom.com