Organizacje inwestują w innowacje z różnych powodów, zależnie od swoich potrzeb oraz etapu rozwoju i dojrzałości. W trudnych czasach innowacje odgrywają kluczową rolę w przetrwaniu. Niepewność na rynku tworzy okazje, ale daje tylko krótką chwilę, aby z nich skorzystać. Innowacje stanowią klucz do wykorzystania tych szans.
Badanie Indeksu Innowacji NTT Data badało zainteresowanie i inwestycje w trzy rodzaje innowacji: główne, wzrostowe i nowatorskie.
Niewątpliwie odkryliśmy, że 79% organizacji skupia się na innowacjach głównych i wzrostowych. Innowacje główne pomagają organizacjom optymalizować istniejące zasoby dla klientów i/lub rynku, podczas gdy innowacje wzrostowe pomagają im rozszerzać istniejące zasoby i rozwijać nowe rynki. To typowe zachowanie rynku w czasach niepewności. Organizacje ograniczają wydatki na nieobowiązkowe inwestycje, jednocześnie potrzebując inwestować w trwające „aktywne” inwestycje, aby utrzymać swoją pozycję na rynku. Koncentrują się na głównych innowacjach.
W badaniu 11% respondentów zostało uznanych za innowatorów, czyli osoby, które wyróżniają się w programach innowacyjnych lepiej niż reszta. Ta grupa przeznacza o 10% więcej środków na innowacje nowatorskie, które rozwijają przełomowe rozwiązania i zasoby dla potencjalnych nowych rynków lub możliwości. Organizacje, które patrzą w przyszłość, planują bieżące inwestycje oparte na przyszłych aspiracjach, co jest kluczowym znakiem rozpoznawczym dla innowatorów.
Niezwykle ważne jest, aby organizacje dopasowały swoją strategię innowacji do celów biznesowych i strategicznego kierunku firmy. Innowacja dla samej innowacji jest puste. Obserwuję świat innowacji pełen udanych prób koncepcji (PoC). Jednak często te PoC są niezwiązane z biznesem i mogą odwrócić uwagę organizacji, dlatego należy unikać takich sytuacji. Jeżeli organizacje nie wiedzą, co zrobią z PoC po jego sukcesie, to nie powinny go w ogóle realizować.
Inną kluczową częścią gry innowacyjnej jest cierpliwość. Droga innowacji – od koncepcji, przez realizację, aż do realizacji wartości – zajmuje czas, czasem lata, a nawet dekady. Innowacyjne firmy, które dzisiaj są głównymi graczami na rynku, tworzone były przez lata. Cierpliwość jest zatem niezwykle istotna.
Oprócz cierpliwości, organizacje powinny być również zaangażowane i zobowiązane. To zaangażowanie dotyczy zarówno alokacji środków na innowacje, jak i budowania elastyczności organizacji.
Nasz raport pokazał, że innowatorzy agresywnie inwestują w innowacje. Jest to szczególnie istotne w kontekście błyskawicznego tempa postępu technologicznego, jakiego doświadczamy, czego przykładem jest nasycenie technologiami sztucznej inteligencji. Wielu organizacjom nie udaje się nadążyć za tymi zmianami, ponieważ nadal korzystają z przestarzałych technologii. Obecnie większość organizacji nie jest w stanie wdrożyć technologii sztucznej inteligencji w istniejącą infrastrukturę, ponieważ nie zmodernizowały swojej technologii informatycznej. Niestety, w dzisiejszych czasach liczy się szybkość. Jeśli czekasz, przegrywasz i znajdziesz się w sytuacji, w której będziesz musiał gonić innych.
Innowacje dotyczą również tworzenia dyscypliny w budowaniu odpowiednich procesów, które pozwolą na przechwytywanie i ocenę pomysłów. Nasze badanie wykazało, że 59% innowatorów (w porównaniu do 36% reszty rynku) stwierdziło, że mają jasno określony proces określania produktów i usług do innowacji oraz są w stanie skutecznie mierzyć wyniki. To zobowiązanie będzie również otwierało drogę do tworzenia kultury innowacji, kolejnego kluczowego elementu układanki innowacyjnej. Nasze badanie wykazało, że 63% innowatorów (w porównaniu do 43% reszty rynku) ma ukierunkowaną na innowacje kulturę.
Podsumowując, aby prawdziwie wykorzystać możliwości innowacyjne, nawet na niepewnym rynku, innowacyjne organizacje muszą skupić się na rozwijaniu nowych rynków i tworzeniu rozwiązań dla potencjalnych nowych rynków lub możliwości. Te innowacje powinny być zgodne ze strategiczną strategią organizacji, mając świadomość, że osiągnięcie pełnej wartości zajmie czas i zaangażowanie. To zaangażowanie powinno obejmować odpowiednie procesy i kulturę, aby firmy mogły działać w momencie pojawienia się okazji. Tylko wtedy będą w stanie działać wystarczająco szybko, aby czerpać korzyści z tych możliwości.
Sekcja często zadawanych pytań:
1. Dlaczego organizacje inwestują w innowacje?
Organizacje inwestują w innowacje z różnych powodów, zależnie od swoich potrzeb oraz etapu rozwoju i dojrzałości. W trudnych czasach innowacje odgrywają kluczową rolę w przetrwaniu. Niepewność na rynku tworzy okazje, ale daje tylko krótką chwilę, aby z nich skorzystać. Innowacje stanowią klucz do wykorzystania tych szans.
2. Jakie rodzaje innowacji badane były w badaniu Indeksu Innowacji NTT Data?
Badanie Indeksu Innowacji NTT Data badało zainteresowanie i inwestycje w trzy rodzaje innowacji: główne, wzrostowe i nowatorskie.
3. Jakie jest najczęstsze zachowanie rynku w czasach niepewności?
Podczas niepewnych czasów organizacje skupiają się na innowacjach głównych, które pomagają optymalizować istniejące zasoby dla klientów i/lub rynku, oraz na innowacjach wzrostowych, które pomagają rozszerzać istniejące zasoby i rozwijać nowe rynki.
4. Co to są innowatorzy?
Osoby uznawane za innowatorów są tymi, którzy wyróżniają się w programach innowacyjnych lepiej niż reszta. Przeznaczają oni więcej środków na innowacje nowatorskie, które rozwijają przełomowe rozwiązania i zasoby dla potencjalnych nowych rynków lub możliwości.
5. Jak dopasować strategię innowacji do celów biznesowych?
Niezwykle ważne jest, aby organizacje dopasowały swoją strategię innowacji do celów biznesowych i strategicznego kierunku firmy. Innowacja dla samej innowacji jest puste. Warto unikać realizacji projektów, które nie mają powiązania z biznesem i nie mają planu na przyszłość.
6. Jakie są ważne cechy innowacyjnych firm?
Cierpliwość jest istotną cechą innowacyjnych firm, ponieważ droga innowacji od koncepcji do realizacji wartości zajmuje czas, czasem lata, a nawet dekady. Ważne jest również zaangażowanie i budowanie elastyczności organizacji.
7. Dlaczego inwestycje w innowacje są istotne w kontekście postępu technologicznego?
Inwestycje w innowacje są istotne z powodu błyskawicznego tempa postępu technologicznego, z jakim się obecnie spotykamy. Organizacje muszą agresywnie inwestować w innowacje, aby nadążyć za zmianami i uniknąć korzystania z przestarzałych technologii.
8. Jakie są kluczowe elementy układanki innowacyjnej?
Kluczowe elementy układanki innowacyjnej to cierpliwość, discyplina w budowaniu procesów i kultura innowacji. Innowatorzy mają jasno określony proces określania produktów i usług do innowacji oraz są w stanie skutecznie mierzyć wyniki. Mają również ukierunkowaną na innowacje kulturę.
9. Czym powinny się skupić innowacyjne organizacje, aby wykorzystać możliwości innowacyjne na niepewnym rynku?
Innowacyjne organizacje powinny skupić się na rozwijaniu nowych rynków i tworzeniu rozwiązań dla potencjalnych nowych rynków lub możliwości. Te innowacje powinny być zgodne ze strategiczną strategią organizacji, mając świadomość, że osiągnięcie pełnej wartości zajmie czas i zaangażowanie. Warto również zapewnić odpowiednie procesy i kulturę, aby działać w momencie pojawienia się okazji i czerpać korzyści z tych możliwości.
Przydatne linki:
– Strona główna NTT Data
– Brany NTT Data
– Usługi NTT Data
The source of the article is from the blog guambia.com.uy