Generative AI (genAI) has made remarkable strides and is now gaining widespread acceptance in the workplace, marking a revolutionary shift in how we approach tasks and operations. In discussions with CEOs and senior executives, it became evident that the majority of them have already embarked on genAI-based projects. The deployment of these projects is progressing rapidly, with one CIO reporting a staggering 26 genAI initiatives underway.
According to a survey conducted by Oliver Wyman, it was revealed that half of all workers are already utilizing genAI tools in their daily work, with higher adoption rates observed in countries like India and the UAE compared to the US. This convergence of top executives’ excitement and front-line workers’ utilization, along with the relative ease of integration, has the potential to overcome internal resistance and spur quick action within large organizations.
Despite the undeniable benefits and opportunities that genAI presents, it also creates its fair share of challenges. Older workers may experience difficulties adapting to this new technology, while middle managers may face a mid-career crisis as they realize their roles might be rendered redundant by their AI-empowered younger counterparts. Consequently, downward wage pressure is expected, as junior workers equipped with AI start competing with their more expensive, experienced colleagues, and automation takes over various cognitive tasks.
This scenario could potentially lead to an „Engels’ Pause,” reminiscent of the early Industrial Revolution, where technological advancements outpaced improvements in workers’ living standards. However, avoiding such a pause is still possible. If economies adapt swiftly, workers might have the opportunity to transition from declining roles to more promising ones. Moreover, policy interventions could help mitigate the negative consequences of this technological shift, although they may come at a cost for governments and face potential political obstacles.
In conclusion, the era of genAI has arrived in the workplace, propelling us into a new realm of innovation and efficiency. While it brings about a range of challenges, the potential for businesses and workers to harness its power and navigate these hurdles is within reach. By embracing this technological revolution and taking proactive measures, we can foster an environment of continuous growth and development that benefits both individuals and society as a whole.
GenAI, czyli generatywna sztuczna inteligencja, zrobiła znaczące postępy i zdobywa powszechne akceptacje w miejscu pracy, co oznacza rewolucyjną zmianę w podejściu do zadań i operacji. W rozmowach z dyrektorami generalnymi i kierownictwem wyższego szczebla stało się jasne, że większość z nich już rozpoczęła projekty oparte na genAI. Wdrożenie tych projektów postępuje w szybkim tempie, z jednym dyrektorem informatyki informującym o zdumiewających 26 inicjatywach genAI, których realizacja jest w toku.
Według przeprowadzonego przez Oliver Wyman sondażu, okazało się, że połowa pracowników już korzysta z narzędzi genAI w swojej codziennej pracy, z wyższymi wskaźnikami przyjęcia w krajach takich jak Indie i Zjednoczone Emiraty Arabskie w porównaniu do Stanów Zjednoczonych. Szczególnie istotne jest łączenie entuzjazmu najwyższego kierownictwa oraz wykorzystania narzędzi genAI przez pracowników operacyjnych, co w połączeniu z względną łatwością integracji, ma potencjał do pokonania wewnętrznego oporu i rozpętania szybkiej akcji w dużych organizacjach.
Mimo niezaprzeczalnych korzyści i możliwości, jakie stwarza genAI, wiąże się z nim również pewna liczba wyzwań. Starsi pracownicy mogą mieć trudności z dostosowaniem się do tej nowej technologii, podczas gdy menedżerowie średniego szczebla mogą napotkać kryzys w połowie kariery, gdy zdają sobie sprawę, że ich role mogą zostać zastąpione przez młodszych kolegów z AI. W związku z tym, należy spodziewać się nacisku na obniżenie wynagrodzeń, gdy młodsi pracownicy wyposażeni w AI zaczynają rywalizować ze swoimi droższymi, doświadczonymi kolegami, a automatyzacja przejmuje różne zadania poznawcze.
Ten scenariusz może prowadzić do „Przerwy Engelsa”, przypominającej wczesną Rewolucję Przemysłową, gdzie postęp technologiczny przewyższył udoskonalenie warunków życia pracowników. Jednak uniknięcie takiej przerwy wciąż jest możliwe. Jeśli gospodarki szybko się dostosują, pracownicy mogą mieć możliwość przejścia z upadających ról do bardziej obiecujących. Ponadto, interwencje polityczne mogą pomóc złagodzić negatywne skutki tego przesunięcia technologicznego, choć mogą wiązać się z kosztami dla rządów i napotykać potencjalne przeszkody polityczne.
Podsumowując, era genAI nadeszła w miejscu pracy, wprowadzając nas w nową sferę innowacji i efektywności. Chociaż stwarza szereg wyzwań, potencjał dla firm i pracowników do wykorzystania jego mocy i pokonania tych przeszkód jest na wyciągnięcie ręki. Poprzez przyjęcie tej rewolucji technologicznej i podejmowanie aktywnych działań, możemy stworzyć środowisko ciągłego wzrostu i rozwoju, które przynosi korzyści zarówno jednostkom, jak i społeczeństwu jako całości.
The source of the article is from the blog enp.gr