Hoima Bank har teke eit betydeleg steg innan digital bankverksemd ved å utvikle nye funksjonar internt for deira smarttelefonapplikasjon, «Hirogin App». Bankleiinga hadde ein sterk ambisjon om å styrke interne utviklingsmoglegheiter, og deira innsatsar har no gjeve resultat.
I 2024 vart Hirogin App forbetra gjennom fire store oppdateringar som finjusterer brukargrensesnittet og introduserer ytterlegare funksjonar, noko som viser bankens engasjement for ein utviklingsmetode som reduserer avhengigheit av leverandørar.
I november 2023 vart ei ny funksjon lagt til i Hirogin App—moglegheita til å administrere og sjå over si tenestepensjonsplan, kjent som 401(k) eller iDeCo i Japan. Brukarane har no moglegheit til å sjekke verdien av tenestepensjonsverda sine og overvake månadlege bidrag direkte gjennom applikasjonen. Banken si prosjektstyringsgruppe framheva den positive mottakinga frå kundar som har funne appen stadig meir fordelaktig etter desse oppdateringane.
Særleg merkverdig er det at banken sitt personell har teke del i utviklinga av denne nye funksjonen takka vere eit nyleg etablert, intern utviklingsteam hovudsakleg beståande av unge tilsette som lukkast med å ferdig integrere dei nye funksjonane i applikasjonen.
Viktige spørsmål og svar:
– Sp: Kvifor valde Hiroshima Bank å utvikle applikasjonsfunksjonane internt?
<u:Sv: Hiroshima Bank ønska å styrkje interne utviklingsmoglegheiter for å redusere avhengigheit av eksterne leverandørar og for å ha større kontroll over den digitale bankopplevinga dei tilbyr til kundane sine.
– Sp: Kva nye funksjonar vart lagt til i Hirogin App i 2024?
Sv: Applikasjonen fekk forbetringar i brukargrensesnittet og tilleggsfunksjonar, inkludert moglegheita til å administrere og sjå over si tenestepensjonsplan.
– Sp: Kva er den store betydninga av den nye pensjonsadministrasjonsfunksjonen?
Sv: Denne funksjonen gjev brukarar moglegheit til enkelt å sjekke verdien av tenestepensjonsverda sine og overvake sine månadlege bidrag direkte gjennom Hirogin App.
Viktige utfordringar eller kontroversar:
– Å sikre datasikkerheit og privatliv innan finansapplikasjonen kan by på utfordringar under utvikling av funksjonar internt, sidan bankar må følgje strenge regelverk.
– Overgangen frå ekstern til intern utvikling kan møte motstand internt i organisasjonen, med potensielle utfordringar knytt til å bygge opp kompetansen og talet på utviklingsteamet.
– Å halde applikasjonen oppdatert med jamlege oppdateringar og handtere eventuelle problem raskt, kan vere ei utfordring utan infrastrukturen og støtta som kjem frå etablerte leverandørar.
Fordelar:
– Tilpassing: Intern utvikling gjev Hoima Bank høve til å tilpasse applikasjonen til spesifikke behov hos kundane sine.
– Fleksibilitet: Dei kan lettare implementere endringar og oppdateringar utan å vere avhengige av ein leverandørs tidsplan eller avgrensingar.
– Kostnadskontroll: Ved å unngå eksterne leverandørar kan banken redusere kostnader på sikt.
Ulemper:
– Ressurskrevjande: Intern utvikling krev tilstrekkeleg investering i opplæring og vedlikehald av eit kompetent utviklingsteam.
– Risiko for avgrensa kompetanse: Banken må sikre at det interne teamet har eller kan utvikle den naudsynte kompetansen for å skape og vedlikehalde komplekse appfunksjonar.
– Tidskrevjande: Å utvikle kompetanse internt kan ta lenger tid enn å stole på spesialiserte leverandørar, noko som kan påverke implementeringshastigheita.
Dersom du er interessert i å lære meir om Hoima Bank eller lesa oppdateringar angåande deira digitale banktenester, kan du besøke deira offisielle nettstad gjennom denne lenka.
Ver merksam på at den oppgitte nettstaden er gyldig berre per siste oppdatering, og den faktiske gyldigheita kan endrast over tid.
The source of the article is from the blog bitperfect.pe