리 Jun, 샤오미 회장, 최근 샤오미 SU7의 순이익은 공급업체들의 강력한 지원 덕분에 견실한 5~10% 수준을 유지하고 있다고 밝혔습니다. 이 정보는 4월 23일 중국에서 진행된 2024투자자의 날 행사에서 알려졌습니다. 그러나 스마트폰 모델의 판매량이 예상을 뛰어넘어가고 있기 때문에 이 수치가 재평가되어야 할 필요가 있다고 경고했습니다.
4월 20일 기준으로, SU7의 주문량이 초기 목표를 크게 웃도는 것으로 나타났으며, 이미 7만 대가 넘는 주문이 들어왔습니다. 올해의 야심찬 배송 목표는 10만 대로 책정되었습니다. 처음에는 월 1만 대 이동을 목표로 설정하고 연간 목표를 7만 2천 대로 했으나 수요는 분명 이러한 예측을 웃도고 있습니다.
장기 대기 기간은 샤오미 SU7에 대한 높은 열정을 반영하며, 모델에 따라 29부터 32주에 이르기까지 이어질 수 있습니다. 그러나, 샤오미는 생산에서 실망시키지 않습니다: 그들은 일일 생산량을 400대 이상으로 증가시키고, 이상적으로는 월 생산 최고치를 1만 2천 대로 높이기를 목표로 하고 있습니다.
4월 8일부터 4월 14일까지의 일주일 동안, 샤오미는 SU7을 2,394대 배달함으로써 중국 내 신규 에너지 차량 배달량에서 8위를 차지했습니다. 보험 등록이 가장 많이 이루어진 주요 도시로는 북경, 항저우, 상하이, 심천 및 광저우가 포함됩니다.
샤오미 SU7를 예약하려면 고객은 5천 위안(약 690 미국 달러)을 보증금으로 내야 합니다. 유혹적인 보조금이나 이 보증금과 동일한 환불을 제공하여 주문을 샤오미포함 된 다른 브랜드로 유도하려는 Luxeed와 같은 브랜드도 있습니다. NIO도 유사한 조치를 취하며 중국의 급격히 성장하는 자동차 시장에서 시장 점유율을 두고 치열한 싸움을 하고 있음을 보여주고 있습니다.
투자자의 날 행사 도중에 Lei Jun의 낙관주의는 분명히 샤오미의 SU7의 성과가 산업에 상당한 영향을 미쳤음을 보여줍니다. 이 성공은 특히 샤오미가 전통적으로 전자제품, 특히 스마트폰으로 유명하며 최근에야 자동차 산업으로 진출했음을 감안할 때 특히 두드러집니다. 원활한 전환은 샤오미가 적응하고 혁신할 수 있는 능력을 보여주는 사례입니다.
중국 자동차 시장의 치열한 경쟁은 샤오미가 직면한 주요 도전 중 하나입니다. 샤오미가 쟁쟁한 자동차 거물뿐만 아니라 도미넌트한 기술 기업 화웨이와 바이두와 경쟁하고 있는 것 뿐만 아니라 전기 자동차 시장 세그먼트에서 타깃으로 삼은 국내 기술 기업과도 대결하고 있습니다. 이 격렬한 싸움은 기술과 생산 능력뿐만 아니라 고객 로열티와 브랜드 평판을 둘러싸고 있습니다.
샤오미 SU7에 대한 높은 수요는 장기 대기 시간을 야기하며, 이는 장점과 단점을 동시에 겸비하고 있습니다. 높은 수요는 차량의 품질, 인기도, 시장 퍼즐에 대한 근거로 활용할 수 있는 마케팅 재료임을 시사할 수 있기 때문에 장점이 될 수 있습니다. 그러나 시간이 지나는 중 대기 시간은 고객을 좌절시킬 수 있으며 Luxeed와 NIO와 같은 경쟁사들은 이미 유혹적인 거래와 보조금을 제공하여 고객들을 이끌기 위해 이 상황에 착수하고 있습니다.
수요에 맞춰 가기 위해서는, 샤오미는 생산량을 증가시킬 뿐만 아니라 공급망 복잡성을 관리하고 품질을 일관되게 유지해야 합니다. 순수이익율이 5~10%인 샤오미는 이러한 확장과 함께 효율적으로 비용을 관리해야 합니다.
추가 링크는 제공되지 않았지만 더 많은 정보를 알아보려면 다음 링크를 사용하여 샤오미의 공식 웹사이트를 방문할 수 있습니다: 샤오미 공식 웹사이트.
추가 사실:
– 2010년에 설립된 샤오미는 소비자 전자제품이라는 핵심 사업에서 벗어나 자동차 산업에 처음 진출한 비교적 신생 기업입니다.
– 코로나19 팬데믹이 디지털 변화 및 전기 자동차의 채택을 가속화시켰으며, 이는 샤오미의 자동차 시장 진출 결정에 영향을 미쳤을 수 있습니다.
– 중국의 신규 에너지 차량(NEVs)으로의 이동을 촉진하는 정책과 큰 투자가 있었으며, 샤오미와 같이 전기 자동차 생산에 야심을 품고 있는 회사에 이익이 되는 것입니다.
중요 질문 및 답변:
– Q: SU7의 높은 수요로 인해 생산 및 공급망 문제에 대한 샤오미의 대응은 무엇인가요?
A: 샤오미는 일일 생산량을 400대 이상으로 증가하고, 수요 증가에 부응하기 위해 월간 1만 2천 대의 최고 생산량을 달성하고자 합니다.
– Q: 경쟁사들이 샤오미 SU7의 성공에 맞서기 위해 채택하는 전략은 무엇인가요?
A: Luxeed와 NIO와 같은 경쟁사들은 고객 예치금과 동일한 보조금이나 환불을 제공하여 SU7의 고객을 유도하는 금융적 인센티브를 제공하고 있습니다.
– Q: 샤오미의 자동차 산업 진출이 장기적 영향을 미칠 수 있는 점은 무엇인가요?
A: SU7의 성공으로 인해 샤오미의 자동차 산업으로의 확장이 적극적으로 혁신을 추구하고 시장 전략을 개선하도록 전통 제조업체와 기술 중심 기업을 강제할 수 있습니다.
결론적으로, SU7의 판매 기대치를 뛰어넘은 샤오미의 성공은 샤오미가 자동차 시장으로 진출하는 잠재력뿐만 아니라 중국의 전기 자동차 분야에서 경쟁자들 사이에서 더 치열한 전투를 예고합니다.
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