Sesamy（セサミ）についての新しい記事
「セサミ」というサービスが登場し、記事の個別購入による決済モデルをヨーロッパやその他の地域で普及させたいというのは、Acastの創設者であるカール・ローザンダーとマンス・ウルヴェスタムの夢です。彼らはそのための正しいテクノロジーを持っていると信じています。
最近、メディアは持続可能なビジネスと消費者の期待とのバランスを維持することに苦労していますが、サブスクリプション、広告収入、それぞれのモデルの組み合わせなどの方法を試してきました。しかしそれだけでは十分ではないのでしょうか？セサミの創設者であるローザンダーとウルヴェスタムは、そうは考えません。
彼らは、2017年にはポッドキャスト広告会社で重役職を退任し、2018年にはAcastの取締役会から退いています。彼らは新しいプロジェクトを探しており、有料の記事やポッドキャストに不満を持っている多くの消費者と同じように、解決策を見つけることにしました。
「すべてのコンテンツに購読する余裕があるわけではありません。それが出版社の収益減少につながっており、人々が十分に情報を得られない原因です」とウルヴェスタムはストックホルムのメディアリーダーとのビデオインタビューで述べています。
ウルヴェスタムは、有料のニュースアクセスが政治的な極端化を引き起こしたと考えており、彼とローザンダーは、ユーザーが個々の記事の読み込みに対して支払いをすることができるツールを出版社に提供することで、この問題に対処しようとしています。
左寄りまたは右寄りである場合、反対派と関連する出版物には購読する意欲がありません。しかし、異なる視点を知るために単一の記事を購入することはできます」とウルヴェスタムは説明しています。
Sesamyが目指すのは、そのまま「オープンSesamy」です。このサービスは、ニュース出版社やポッドキャストに対して、購読者のみに公開されているコンテンツを一時的な購入で開放するデータを提供します。
現在、Sesamyには31のクライアントがあり、その多くは北欧諸国（特にスウェーデン）や他のヨーロッパ各地から集まっています。
この二人は現在、イギリスでの活動拡大を検討しており、「エコノミスト」などのタイトルと提携するための協議を行っています。 Sesamyは、アメリカとヨーロッパでのさらなる拡大を計画しており、Air MailやPuck Newsなどの高額な購読料を必要とするデジタル出版社が彼らのビジネスモデルにぴったりだとローザンダーとウルヴェスタムは説明しています。
Q＆A（よくある質問）：Sesamyについて
1. Sesamyとは何ですか？
Sesamyは2022年に設立されたサービスで、購読料を支払うことなく、個別の記事や購読者のみに公開されているコンテンツを提供するものです。
2. マイクロペイメントは出版社をサポートできますか？
職業出版協会の議長であるサジーヴ・メラリによると、多くの出版社は収入源を多様化するため、一度きりの支払いを導入することを検討しています。新聞のタイトルが5年以内に「利益を上げることができなくなる」とジム・マレン（リーチのCEO）が述べたことから、特にそうです。
しかし、個別の記事購入モデルの採用は遅々として進んでいません。英国の大手出版社がこの戦略を成功させれば、ローザンダーとウルヴェスタムは他の出版社も続くだろうと予想しています。
課題は、消費者を納得させること（SesamyとAxateのリーダーは既に日常生活において公共交通機関の利用など、小さな取引に参加している点を引用しています）と、既存の購読収入を水増しすることを恐れている出版社の支持を得ることです。
3. Sesamyのリーダーたちは既存のサブスクリプションモデルを置き換えようとしているのですか？
Sesamyのリーダーたちは、既存のサブスクリプションベースのビジネスモデルを置き換えることを目指しているわけではありません。むしろ、彼らはそれを「追加の収入」と見なし、購読料を支払うことに躊躇している読者の特定の記事に興味がある場合に提供するものとしています。
この提案は国際市場でも機能するはずです。英語を話す読者は、「デア・シュピーゲル」に購読の必要性を感じないかもしれませんが、独占的なストーリーに関する記事を購入し、それを英語に翻訳する価値を見いだすかもしれません。
Sesamyの顧客の平均記事価格は2ポンドで、それによってユーザーは競争上の有利さを失う心配をせずに選りすぐりの記事を読む機会が与えられます。もし消費者が自分自身がもっとたくさん読んでいることに気づけば、Sesamyはより多くの価値のある安い購読への切り替えを促すことができます。
「私たちはこれを購読収入を上回る収入とは見ていません」とウルヴェスタムは言います。「それは収入だけでなく、購読者にふさわしい人々を引き寄せる方法です」と彼は付け加えます。
彼らは現在のサブスクリプションモデルを「こそっとした」ものと表現しています。特に割引を利用している多くの購読者は、それを利用するかどうかに関わらず、そのサブスクリプションを維持することにより、それにより多くの影響力を持っています。ウルヴェスタムは、「これはビジネスモデルを構築する持続可能な方法ではありません」と主張しています。「実際、ニュース雑誌のデータを見ると、アクティブな購読の50％が過去1ヶ月間に使用されていないことがわかります。それは出版社にとってリスクです。なぜなら、顧客は彼らのサービスに十分に関心を持たないため、なぜそれを支払う必要があるのでしょうか？」と彼は述べています。
ローザンダーは、特定の記事に関心を持つ潜在的な購読者を引き寄せるための通常の戦略、つまり1ヶ月に一定数の無料記事を提供して購読者になるように働きかけるという手法（彼の主張では、500人のユーザーに1人の購読者に変換されるモデル）に比べて、個別の記事を購入する人々は最終的に5.5％の割合で購読者になると述べています。「5000倍も効率的です」と彼は付け加えます。
ウルヴェスタムは「別の注目すべき点は、個別の記事の購入から始まる顧客は忠誠心を持ちがちだということです」と続けます。彼はこれが出版社にとって有益であるはずだと信じており、潜在的な購読者を引き寄せるためのインセンティブとして無料記事を提供することは費用がかかると述べています。
人工知能の活用
Sesamyは、ユーザーの読書習慣に基づいて、ユーザーが受け入れる可能性のあるコンテンツを予測し、一時的な記事の購入を進めるために人工知能を活用する予定です。現在、スウェーデンのSesamyの顧客は、記事の支払いを進める際、完全な購読を検討することを提案されるとのことです。
同社は同様のターゲティングを既存の購読者に対しても行うためにAIを利用するかもしれません。
The source of the article is from the blog j6simracing.com.br